对于百货业来说，一种可以选择的转型是购物中心化。

    中投顾问产业与政策研究中心零售行业研究员郭凡礼表示，“购物中心就是通过增加消费者体验度，直击电商的不足之处，进而吸引消费者，因此已成为百货企业转型首选。”

    据了解，购物中心化是很多百货公司转型的首选。如近期广州摩登百货主动瘦身，加大租赁面积，引入餐饮等元素，将百货店购物中心化；天河城百货正低调探索自有品牌。在深圳，茂业、天虹、海雅、岁宝等品牌都选择购物中心为转型业态，在北京，王府井、世贸股份、SOGO等也都选择了购物中心业态。

    不过，对此同样有不同意见。一位业内人士表示，“购物中心和百货在业态、盈利方式、营运管理重点等多个方面均不一致，百货公司转型将有一定难度。”

    此外，百货业态转型还有一个热门的去向，就是奥特莱斯业态。该业态主要是名品折扣优惠，借助价格优势吸引消费者，满足消费者对产品品质和价格的双重需求，如广州摩登、天河城、广州友谊等百货均是转做奥特莱斯的代表。

    在这一方面，王府井百货也已开始布局。据悉，王府井百货以“体验式购物+一站式消费”为特色的购物中心和以“名品+折扣”为特色的奥特莱斯业态，凭借自身特点呈现良好的发展态势，特别是在收购春天百货后，王府井百货在全国28个城市已经拥有49家门店。

    “王府井收购春天百货是典型的多元化发展。”中国购物中心产业资讯中心主任郭增利表示，“收购春天百货之后，一方面丰富奥特莱斯业态，同时也产生了百货业务协同效应。”而翠微股份以24.6亿元收购当代商城和甘家口大厦，将成为北京市场继王府井和首商股份之后的第三大主力，市场占有率由10%提升至15%。

    但业内也有不少质疑的声音。商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍表示，“百货公司做奥特莱斯缺乏独特优势，也没有处理尾货的经验。目前国际上没有成功案例，奥特莱斯业态不应是百货公司转型的出路。”

    她认为，国内奥特莱斯面临着货源受限问题，招商难度大。国外奥特莱斯是工厂直营店，模式为品牌自营，开发商、运营商收取租金，而国内却由代理商来经营，中间加了环节，价格自然下不来，折扣就非常有限。