四面突击的苏宁手握好几张牌，杂乱无章的多元化战略中并没有练就杀手锏。就其变革轨迹来看，外界也难以洞悉其发展重心。

    在折腾完超市之后，苏宁又提出打造O2O生态圈。在苏宁规划的O2O生态圈中，其收购的满座网成为突破口。

    苏宁董事长张近东此前在内部会议上表示，满座网是推动苏宁转型的催化剂，是苏宁转型的重点核心力量。满座网要加快构建以苏宁门店为圆心的O2O生态圈。截至今年上半年，苏宁线下门店数量多达1583家，加上其多元化战略下进入民营银行、视频、金融、快递等领域，多多少少也能为这个生态作些贡献，一切似乎在情在理。

    至于O2O生态圈的具体形态，据苏宁本地生活事业部总经理的冯晓海透露，苏宁本地生活服务将主要以满座网的形象呈现，依托苏宁门店的优势，以门店周围5公里内为辐射半径建立本地生活服务商圈，将附近的餐饮、美容美发、健身休闲等多个业态的资源与苏宁门店串联起来，积分打通，数据共享。

    O2O生态圈缝合了割裂的线上线下系统，不论是电商还是线下企业均憧憬着搭建这样的融合平台，实现线上线下客流互导。如此，企业将线下的实体商业和线上业务对接起来，既能给消费者提供体验性质的服务，又能利用线上资源给予消费者便利，因此，有线上线下资源的企业都乐于描绘线上线下共繁荣的场景。

    单枪匹马作战容易触及成长天花板，不少企业已经围绕商圈做文章。最早提出商圈发展概念的是三胞集团，继而是阿里巴巴提出和杭州武林商圈共建“未来商圈”，日前结盟的“腾百万”同样是虚实结合。

    显然，要让这么庞大的生态运转起来阻力重重，即使巨头联手目前也难以攻克层层关卡。相较而言，苏宁显得势单力薄，仅凭自身资源试图以点带面撬动整个商圈的发展，难上加难。

    从资源丰富度来看，多元化的苏宁依旧不如其他巨头企业。阿里巴巴早就对移动电商虎视眈眈，旗下有淘点点、淘宝旅行、淘宝电影、高德地图、快的打车等产品，其联动产生的效率及效应恐怕令资源略显匮乏的苏宁望尘莫及。

    各家企业手握的拳头产品不尽相同，就苏宁而言，稍显弱势。苏宁意欲以苏宁门店和满座网为主力构建生态系统，但关键问题是这两个都没有足够的竞争优势。

    以家电业态为主的苏宁实体门店日渐式微，吸引客流的效果不容乐观。苏宁手中的另一张王牌满座网与其他团购网站相比，不论是市场份额还是适用度上看，都没有看到能够引领市场的优势。弱弱联合，这样的O2O生态圈似乎没有多大的想象空间。

    话说回来，尽管商圈型的O2O很符合智能商业的发展，但涉及众多利益方，如何调和各自之间的矛盾，只是时间的问题还是根本就是乌托邦式的理想，还无法下定论。可以确定的是，所有在这条路上探索的企业都不会风轻云淡。

    在电商鏖战中，苏宁逐渐被边缘化。下一场商圈之战，苏宁或许只是重在参与？