推荐单位:

　　山西平遥农村商业银行

    推荐理由:

    《赢在执行》是著名实战型管理培训专家余世维博士对执行力的全新阐述。作者结合其30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，完全以通俗的言词和案例，剖析了企业执行力不佳的七大陷阱，为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程，强烈地传达出一种信念：决战商场，赢在执行！

董事长品书:

执行是企业的灵魂

□ 袁中亮

    企业的成功离不开出色的团队执行力。在农信社转型提质过程中，执行是企业发展愿景和员工人生价值的重要契合点，执行力的意义有多大、源泉在哪里、关键是什么，这些问题在《赢在执行》中都有很好的阐述，农信社的高管、干部、广大员工都可以从中受到启发。

    余世维在《赢在执行》一书中提出了执行力的三个核心：“人员流程、战略流程和运营流程”，结合农信社的发展实际，要想打造成充满活力、高效执行、赢得市场竞争的现代金融企业，必须在以下方面狠下工夫：

    一是建立职业化的员工队伍。首先要结合员工的思想政治教育和职业道德教育以及企业文化学习，大力加强执行力教育，使全体员工牢固树立一种接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务精益求精的执行理念。其次要制定一套适合不同条线和岗位的培训计划，对员工进行系统、全面、专业的培训，既要让员工熟知各自的业务职责和操作规范，又要让中层干部提高领导和管理水平，充分发挥其引领示范和组织管理职能。再次要科学划分任务指标，薪酬绩效要与工作业绩挂钩，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，为想干事、能干事、干成事的优秀员工提供广阔的舞台和政治、经济等方面晋升渠道。

    二是推进流程银行建设。首先要根据业务发展的需求，重新理顺各条线、各层级岗位职责，完善各项规章制度与业务流程，优化科学分工、优化人员配备，建立责任、权利、利益相统一的工作机制。其次要定期对员工履职情况进行考核，充分调动干部职工积极性，充分发挥其主观能动性，在农信社（农商行）整体运行中发挥各自的正能量。再次要搭建广阔的信息交流平台，员工之间相互学习、取长补短；员工与管理层之间经常沟通、双向反馈，提高指令信息传递效率和质量；各条线之间资源共享、口径一致，形成工作合力。

    三是完善监督问责机制。首先要构建一级管一级、一级抓一级、一级对一级负责的责任网络和问责机制，每项工作、每个环节都要有明确的责任主体与衡量标准。其次要探索建立责任明确、跟进督查、动态管理的工作落实执行机制，形成主要工作反复查、热点问题重点查、领导指示和重要部署专项查的内部监督执行格局。再次要加大处罚力度。对落实不积极、执行不到位的员工，不但要追究当事人的责任，还要追究连带责任人的责任，要使整风、肃纪、提效常态化，真正起到震慑作用。

    “赢在执行”应该成为所有干部职工的共识，认真对待各自的岗位职责，将每一项工作任务执行到位，在农信社转型提质、跨越发展中做出应有的贡献。

员工笔记:

增强执行能力 提高工作水平

□ 王怀远

    目前，农信社转型提质为我们提供了施展才华的广阔平台，也提出了如何适应环境变化、加快业务创新、提高管理质效、赢得市场竞争等一系列挑战，在具体岗位上，对工作高效率、精细化、创新性等方面的要求也越来越高。怎么样才能提高执行力、更好地开展工作是每一位信合人都应认真思考的问题。

    一要懂得科学统筹。要在纷繁复杂的工作中理出头绪，区分轻重缓急，合理配置人、财、物、时间、精力等要素，确保各项工作有条不紊、顺畅运行。

    二要注重团队协作。彼此之间要做到优点互相学习、经验互相借鉴、问题互相提醒、意见互相沟通，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，用团队的优势弥补每个成员的不足，取得1+1＞2的效果。

（办公室）

应着力强化执行力

□ 雷向民

    没有执行力就没有竞争力，这句话在如今残酷的竞争环境中显得尤为抢眼，尤其作为银行业，竞争日趋白热化，必须要求我们在执行力上动脑子、动真格。

    首先，沟通是强化执行力的基础。

    对于银行来讲，各项规章制度是规避风险的重要手段，更是发展业务的重要保障。在执行过程中，有效的沟通应该在互动过程中让员工自愿追随领导做工作，让客户自愿配合工作，变被动为主动才能最大程度地提高执行力。

    其次，企业文化是强化执行力的动力。

    打造一流的企业文化对于发展中的农商行来讲尤为重要，这就要求每位员工严格按照服务规范执行；打造流程银行，要求员工必须将客户放在第一位，时时刻刻将客户的需求作为自己的出发点和行动的动力，只有这样，银行的目标愿景才会得到很好地执行。

    （段村支行）