在食品安全问题、关店止损等负面消息缠身的同时，沃尔玛试图开辟地产业务寻找新的增长点。日前，沃尔玛的首个购物中心项目首次曝光，正式宣告其开启商业地产之路。其首个地产项目“珠海乐世界”社区型购物中心斥资约6亿元，同时将引进山姆会员商店作为主力店铺。

    沃尔玛开拓新业务的背景是大卖场业务式微。从去年开始，沃尔玛不断闭店瘦身，其中部分为原好又多门店，可见沃尔玛当初收购的好又多沦落为拖累业绩的包袱。按计划，沃尔玛关闭的门店将占其中国门店总数的9%左右。

    另一方面，沃尔玛的另一个业态山姆会员商店受到前所未有的关注，1996年入华的沃尔玛仅在近几年开始加速开拓山姆会员商店。过去两年中，山姆会员商店在中国的门店数量由6家增至10家。今年6月履新的沃尔玛中国区总裁兼CEO柯俊贤也明确表示，未来会加大山姆会员商店的发展力度。

    从沃尔玛透露的讯息来看，山姆会员店在地产业务中的地位举足轻重。此前沃尔玛中国宣布成立新的地产团队，以支持山姆会员商店的业务增长。

    从沃尔玛首个社区购物中心项目的选址来看，其对山姆会员商店的定位有了些许改变。此前的山姆会员商店多在郊区，配有巨大面积的停车场。而据沃尔玛亚洲不动产业务负责人夏必得介绍，珠海乐世界位于珠海市内繁华地段。

    兴盛了十几年的大卖场业态如今正面临冲击，专卖店、精品超市、高端超市、社区超市分割大卖场的市场份额，电商也在蚕食该市场。以大卖场业态为主的零售巨头沃尔玛寻找新的利润点无可厚非，更何况社区商业炙手可热，不仅政府力捧，市场舆论也都认为这是一块尚待挖掘的金矿。但让开超市的来开发、运营商业地产毕竟还是一件充满挑战的事。

    沃尔玛并不是首个跨界地产的超市，反而显得姗姗来迟。不过先行者留下的是前车之鉴，外资超市TESCO乐购败退中国即是新鲜的例子。

    乐购卖身之后，英国TESCO集团董事长曾向联想控股董事长柳传志求教在中国经商的诀窍，其坦言很多时候行政审批手段成为拦路虎。显然，外资身份的乐购在中国玩不转的原因与复杂的行政等因素有关，沃尔玛难免也会遇到这样的问题。

    从沃尔玛发力商业地产的时机来看，并非绝佳时刻，反而有点尴尬。一二线城市的购物中心已饱和，三四线城市的地产泡沫也已泛起。黄金地段早已被占据，沃尔玛想要找到好的突破口恐怕很难。

    尽管坐收房租很惬意，但建设、开发、经营购物中心，不论是团队建设还是具体实操层面，跨界者沃尔玛面临更大的挑战。从一个超市扩充成购物中心绝非只是补充门面，填充业态的事，如何将组合好业态和品牌，即使对于专业的商业地产企业来说也是很难的课题。以快时尚为例，之前流传的“无绫致，不商场”已成明日黄花。商场的明星品牌不断更迭，因此，商业地产经营者通晓如何预判商业走势便显得十分关键。

    超市要变身为一劳永逸的“地主”困难重重。