面对地处偏远、经济滞后、资源匮乏、GDP及财政收入明显低于山西省太原市各县区的“先天不足”以及经济下行带来的压力，山西省太原城区农村信用合作联社尖草坪区管理部砥砺前行，连续两个季度经营考核排队名列太原城区7个考核单位第一名。

    截至目前，该部各项存款较年初净增8.88亿元，日均余额净增7.76亿元。

    从年初开始，尖草坪区管理部就制定了适应自身特点的“转型提质”措施、办法和目标，从八大转型入手，加快实施步伐。

    在开展“三比三促”主题竞赛活动中，该部发出动员令和奖罚令，在各社、各所、每位员工之间掀起了比学赶超的高潮，有效地激发了全员创先争优的积极性和主动性；结合机构调整，细化职责、划分工位，将8个部门经理安排到基层员工中一起工作，相互监督、共同进步，提高工作质量和效率；通过对接地方，与尖草坪区地方党政和客户建立起紧密联系，吸引了一批新的客户群体；通过网点建设，使4个新建网点稳增了13亿元存款，这些网点还成为太原农信社“五项整治”的成功典范。通过优质服务，得到了广大客户一致好评，提升了农信形象。

    同时，该部一改以往靠惯例下达指标任务的做法，结合人员、网点、资源等综合因素合理分配了全年目标，并实行按月考核、按季兑现的考核办法；把规模类指标、拓展类指标和效益类指标列为各项指标的重中之重，遵循不偏不废、稳中求进、健康发展的原则，取得了明显成效。通过继续对接政府、联系大户、全员营销、优质服务等有效手段，持续扩大存款规模，各项存款净增近9亿元；采取上下联动、有效跟进、提前催收等手段，使90天及其以上逾期贷款控制到零；借助听证问责清收不良贷款1.46亿元，使不良贷款下降了9个百分点。

    此外，该部还举办了黄金品鉴、刷卡有礼、全员刷卡消费有奖、银行卡业务创新大赛等活动；不锈钢园区分社还联手园区企业尝试性地设立了“金融超市”，推销了金融产品，提升了农信形象。

    另外，该部对表内表外利息严密监测、步步跟进、提前催收，基本做到了正常贷款利息应收尽收。同时挑选业务骨干，增设了资金营运中心，让每一分钱都释放出最大的红利。

    该部还紧缩并核定了管理部宣传费、会议费、燃油费等开支项目，将有限的费用用于基层、用于业务、用于员工，同时认真履行费用预审制度，有效地控制了支出，增加了收入。在此过程中，把案件防控工作列入重要议事日程，做到了纪检、稽核、保卫三方联动，确保尖草坪区百姓的资金安全，为该区信用社业务健康发展提供了有力保障。