“我的红枣肉厚个大，味美香甜，而且用新设备加工出来的蜜枣，销量也是最好的。”

    山西满江红食品有限公司董事长王如奎指着深加工后的大红枣，像夸赞自己的孩子一样，手捧着一把大红枣向记者聊起了他的生意经。

    临县是全国最大的红枣生产基地，王如奎抓住了这个契机。十年前，他拿着50万元的全部积蓄，租用一个简易厂房，搭建几个烘干房，作坊式的红枣加工生意就这么开始了。

    “当时全部的资金都用做厂房建设，‘硬件’有了，却发现没有钱进枣了，这怎么开工？”眼见着闲置的厂房开不了工，耽误一天就是好几百的租金损失，“万事开头难”这话，对王如奎来说真的是感同身受。

    开弓没有回头箭。“为了解决资金问题，我找到一些大银行，都说租的厂房无法抵押不能贷款。临县农信社的工作人员了解了我的情况，很快组织信贷员实地调查，贷款两天就下来了，就是这第一笔5万元的贷款，可谓是‘及时雨’，让我渡过了难关。”

    十年来，王如奎和农信社结下很深的渊源。由最初的来料代加工、小作坊的生产方式，发展成现在建筑面积2万多平方米的红枣深加工龙头企业，从5万元、10万元、20万元的贷款，一直到今年490万元的贷款，农信社对他的扶持，让他感激不尽。

    在临县，像王如奎这样的红枣深加工企业有很多，促进了当地农业经济发展的同时，也让农民真正走上了致富道路。而这些，都得益于山西省临县农村信用合作联社立足“三农”、服务小微的市场定位，把服务“三农”作为立社之本，不断创新支农服务方式，改善支农服务质量，自身也实现了又快又好的发展。

    “想民之所想、急民之所急，一切以农民利益为出发点，一切以帮助农民致富为重点，发挥农村信用社支农的先锋作用，为临县经济的快速发展推波助澜。”该联社理事长吕国平向记者诠释了他的经营理念。

    在全力扶持龙头企业发展的同时，该联社还把支持专业合作社作为“三农”的另一着力点。

    临县位于晋陕红枣经济林带的中心位置，周边有成片红枣林500多万亩，靠做红枣深加工发家致富的朱贵平，最大的愿望是让乡亲们和他一样富起来，这就决定了他是个闲不住的人。

    如今朱贵平不仅是红枣深加工企业的经理，同时也是临县农艺白豆腐专业合作社的理事长，年加工豆腐及豆制品10000吨，收入达420万元，全村人均增收3000元。

    “没想到村里如今建起了现代化豆腐加工园区，小豆腐块做成了大产业！”位于临县西部大山深处的朱家会村热闹非凡，村里新建成的豆腐加工园区生产线正式运营。昔日贫穷落后的小山村依靠“园区化建设，规模化经营”踏上致富快车道。

    临县联社针对该村实际确定了“公司（专业合作社）+农户”的发展模式，并结合刘家会镇提出的“农业园区化经营”发展思路，向豆腐加工园区授信480万元。

    “我做了二十多年的生意，一直都是农信社扶持我，这个豆腐专业合作社，也是贷款了400多万元，才建起了窑洞式的恒温冷库，能延长豆制品的销售期，为企业争取更大的效益。” 朱贵平激动地说。

    “最近又引进了100多万元的新设备，之前只能加工7种豆制品，现在能达到14种了，销量也是特别好。不过资金可能还有点缺口，还得农信社大力扶持啊！” 二十多年的一路相伴，朱贵平已经习惯了“有困难找农信社”。

    在支持“三农”经济发展中，农村金融机构如何推进传统农业向现代农业转型，该联社理事长吕国平在实践中摸索出一套成熟的模式。

    他认为，农信社要以培育龙头企业为突破口，以支持优势产业、特色企业发展为途径，以助推辖内经济发展为己任，以实现社企双赢为目标，成为县域经济发展的强劲推手。

    据了解，该联社以落实“农信社支农惠民行动计划”为重点，围绕县委、政府“四大跨越、三大基地、两个转变”发展规划和富民强县目标，按照“一县一业、一乡一特、一村一品”的思路，抓龙头、建基地、创特色，有效推进了农业产业化发展。