从2013年以来，零售业出现了大规模的关店，有人称之为关店潮。今年更有多家有影响力的企业关店，涉及百货、超市、服装、餐饮等多个业态。

    关店的原因是多种多样的，但是经营亏损或者利润太低是最重要的原因。

    关店有时也不是坏事，如果店铺本身存在选址、物业租金、市政环境等各方面的问题，经过多方努力，无法改善，这种情况即使在经营很不错的连锁企业里，也是很正常。但是关店有很大学问的，一般有以下几种。

    直接关闭

    百安居全国关店、百思买上海徐家汇关店、大商新玛特西安关店，都是用的这个办法，这个办法叫做，壮士断腕，必亏无疑。原有的装修肯定是白废了，弄不好还要赔偿物业方一笔租金以及员工的费用。对于商誉的损失也是很大。

    但是这个办法实在是没有好办法时的办法。但是也有好处，就是止亏速度快，适合长期巨额亏损，形象不佳的店铺。

    转让所有权、经营权

    这种分为带货转让或者不带货转让。带货转让适合今后不再经营此类门店的企业，一了百了。不带货转让就是要么货是别人的，要么就是转让给同行。

    这两种转让方式的前提是选址没有问题，物业价格合适，如果店铺经营得好的情况下，可以考虑溢价转让。

    这两种转让都是包含店铺租赁合同的，所以要事先征得业主同意。一般情况下业主也害怕店铺物业不断易手，这样对于业主不仅仅是空租期的问题，还有信誉损失，别人会认为这个店铺是死店。以后租金价格受影响。但是如果是地理位置十分理想，那么不排除业主趁机涨价的行为。

    全部转让（包括品牌使用权）

    这种转让方式是最为理想的转让方式，其最大的好处是不用通过业主，不用重新签立合同。可以直接采取股份收购或者股份置换的方式。这种转让方式最为稳妥，不仅出让方损失小，而且对于店铺日常经营影响最小，员工也不易产生波动，对受让方也好。

    但是也有例外，比如物美收购卜蜂莲花，因为都是上市公司，一次涉及转让股份较大，所以双双停牌发表公告，而卜蜂的员工不干了，认为卜蜂是外企，物美是内资，一个是待遇差别，一个是补偿问题。包括翻牌子的问题，结果后来不了了之了。转让失败，预后效果是非常差，损害了员工的信心，影响了供货商的信任，今后再转让会变得更难。

    第一种直接关店，方式简单，立即止亏，但是损失较大，第二种和第三种方式比较稳妥，但是需要时间和耐心，操作要精密。

    所以在零售业，关店不一定意味着事业失败，关店和开店的水平同样重要。

（张青山）