本报讯 近日，中华全国供销合作总社社团管理部组织召开了2014年总社主管社团负责人联席会议。总社党组成员、理事会副主任肖仲凯出席会议并讲话。各社团负责人座谈交流了贯彻落实王侠书记在总社主管社团改革十周年经验交流会上的讲话精神的具体思路和举措，并就如何把社团工作主动融入供销合作事业大局、推进自身改革发展提出相关工作建议，汇报了下半年工作要点。

    肖仲凯充分肯定了主管社团在发挥桥梁纽带作用、承接政府委托任务，为会员企业服务、推动行业健康发展，加强自身建设、扩大行业覆盖面等方面取得的成绩，并指出，主管社团之所以取得这么显著的成绩，主要得益于总社党组、理事会的领导和关心，总社机关各部局的大力支持，总社直属企事业单位的帮助，社团管理部的协调和服务，尤其是社团各位干部及员工这些年的艰苦努力和积极开拓，为此表示真诚的感谢。

    肖仲凯要求，当前和今后一个时期，主管社团要把学习贯彻习近平总书记、李克强总理针对总社成立60周年的重要批示精神和汪洋副总理出席纪念会议的重要讲话精神作为首要政治任务，深刻领会和把握中央关于供销合作社发展目标、职能定位、独特优势、自身建设的部署、阐释、论断和要求，切实把思想和行动统一到中央的要求与部署上来，全面融入供销合作社改革发展大局。一要全面贯彻落实王侠书记重要讲话精神，积极做好改革工作，增强社团发展动力。各社团要认真学习王侠书记的重要讲话精神并贯彻落实到社团工作中去。总社主管社团在目前国家行政体制改革、政府职能转移过程中，要练好内功，加强自身能力建设、品牌建设，提高发展的内生动力，提高承接政府职能转变的能力，围绕总社的中心工作，发挥贴近行业、联系广泛、机制灵活等独特优势，在巩固已有成绩的基础上，推动社团工作在新的起点上实现新的快速发展。二要加强内部管理，完善运营机制。主管社团要进一步做好内部管理，完善以章程为核心的内部管理制度，尤其是健全决策程序、财务管理和内部稽核。通过预算管理开源节流，控制“三项”费用；规范内部运营管理，加强每个重要节点的稽核，做到责任到人；全面开展好战略管理，充分发挥社团的独特优势，更好地服务会员、行业、政府。三要坚持机制创新，全面实施人才战略。主管社团要完善人才战略，建立健全引入人才和使用人才的体制机制。通过灵活的用人机制和激励机制，调动广大职工的工作积极性。进一步完善人才考核制度，通过建立健全符合社团特点的考核体系，不断完善考核机制，促进社团职工队伍的年轻化、职业化、专业化，推动社团工作在原有基础上取得新的更大成绩。

    （宗 轩）