本报讯 江苏兴化农村商业银行对干部员工沟通工作明确提出方式、频率、质量和考查等方面要求，并专门印发《干部员工沟通手册》，促使干部员工沟通工作真正形成了制度化和常态化。

    一是明确沟通方式。该行将干部员工沟通制度分为分级约谈、定向约谈和随机约谈等三种方式，分级约谈指总行党委书记、董事长约谈领导班子其他成员、行长约谈副行长、领导班子成员约谈分管部门主要负责人、支行行长和部门主要负责人约谈本支行（部门）员工；定向约谈指领导班子成员约谈挂钩联系点支行行长和对应的挂钩中层干部，挂钩中层干部约谈挂钩联系支行负责人；随机约谈指中层以上干部因工作需要与相关员工进行临时性约谈。

    二是明确沟通频率。分级约谈原则上每月不少于一次；定向约谈原则上每月不少于两次；随机约谈根据实际需要进行，不作频率要求。

    三是明确考查要求。建立《干部员工沟通手册》记载制度，要求所有管理干部必须坚持“每谈必记、记必真实”。同时，将此手册作为管理干部履职评价佐证资料，并列入年度工作档案归档范围。

（祁斌昌）