洋时尚也有不景气的时候。上半年中国区营业额再度下滑6.1%，这是旗下拥有艾格（Etam）品牌的艾格服装零售集团2014年上半财年的业绩。而此前拥有Esprit、Edc品牌的思捷环球2014财年前三季度销售额再度下滑6 .96%至仅188 .62亿港元。

　　在目前整个服装行业深度调整的大背景以及H&M、ZARA等众多快时尚品牌的夹击下，昔日在中国高歌猛进的老牌快时尚遭遇“中年”危机。

　　对于中国业绩的下滑，艾格指出，艾格在产品和商业模式上都遇到困难，艾格在2013年销售已经下滑，尤其是在百货商场渠道。“艾格在中国业绩下滑除了整体大环境的影响外，还有其他原因。”中投顾问轻工业研究员熊晓坤指出，一方面，其创新能力下滑，设计风格对消费者吸引力逐渐减弱；另一方面，在销售环节的活跃度较低，略显疲态；此外其品牌宣传没有进一步扩大，致使品牌影响力日益削弱，受到其他新兴品牌冲击严重。

　　思捷环球也同样受到冲击。“思捷环球最大的问题是品牌老化严重。” 上海正见品牌管理顾问有限公司创始人兼首席执行官崔洪波认为。

　　事实上，无论是艾格还是思捷环球，其在中国一度有着极其辉煌的历史。2008年，思捷环球的销售额一度触及372亿港元，净利高达64亿港元。

　　在熊晓坤看来，老牌快时尚这种“中年危机”的出现是其自身创新、转型未跟上市场发展步伐所导致的。“与新生代快时尚品牌相比，老牌快时尚品牌价格更高，更新速度较慢，款式创新度不高，竞争力逐渐减弱。”

　　事实上，艾格早就意识到中国市场的发展瓶颈。据其上半年财报显示，上半年艾格在国内已关闭88家门店，目前总门店数为3080家，比2012年高峰时期的3355家减少了275家。这种调整虽然有一定效果，但依然难以挽救其困局。艾格在半年报中指出，网上销售以及购物中心的增长较好，不过依然未能抵消百货商场渠道的下滑带来的影响。

　　这些老牌快时尚以前以代理为主，门店管理能力并不强。而现在的快时尚巨头以直营为主，具备强大的零售运营能力。“老品牌其实可以学习其店铺管理经验等，”崔洪波指出。