对这笔销售你有十足把握：潜在客户完全具备条件，你的产品或服务也明显胜过竞争对手。然而你还是失败了。

    究竟是哪里出了问题？有时销售的失败是由于一些不那么明显的原因，可能需要跳出常规模式来思考，保持思想开放，随时准备迎接新情况，并且相信直觉，试试下面五个技巧，或许会有不一样的发现。

    弄清楚事情原委

    看看销售流程中的每一步骤，尤其注意事情突然中止时的模式或阶段。如果发现销售总是在同一个阶段发生问题，就要问问这是销售培训不充分造成的，还是意味着你需要在销售资源或产品/服务的某些方面做出改善。

    此外，要注意不要太快就得出违规行为的结论，但是如果事情真的不合情理，就要开始集思广益，讨论你的竞争者可能做了什么事情，从而造成大翻盘的结果。他们是否故意错误描述了你的产品、服务或公司？他们可能在做什么事情让自己从表面看来更好？

    例如一家公司的竞争者提供了错误的财务信息，让客户误以为这家公司举步维艰，难以为继。在另一个案例中，销售人员对其对手的产品情况公然撒谎，包括各部件的产地、产品实际包含哪些部件等信息。潜在客户以为自己获得了内部消息，而实际上收到的却是大量的虚假信息。

    由于竞争对手的销售代表善于建立融洽的关系，所以潜在客户也不会自己去做功课，找出事实情况。

    回访潜在客户

    在理想状态下，你应已在销售流程中更早进行了客户跟踪。如若不然，就应想办法回访客户。销售流程已经结束，因此一些潜在客户可能认为不值得花费时间与你开诚布公。要让他们值得这样做。要表明这样做不是为了继续销售。

    此外，还要想办法为客户提供价值，让潜在客户愿意跟你谈话。例如，可以提供一些能在工作上帮助这个客户的信息，或者可以尝试提供一张附近餐馆、亚马逊网站或其他地方的礼品卡。在联系潜在客户时，应注意不要占用他们太多时间（15分钟足矣），并准备好一些有针对性的问题，避免浪费时间。多用开放式问题，这样能有更多机会发现危险信号。

    大量研究表明，潜在客户和客户在面对第三方时往往比面对有关公司时更加坦白直率。

    如果感到你没有得到事情的完整信息，可以考虑利用一家销售失败分析公司或其他的外部资源获得信息。这样做可能会带来一些额外的花费，但你从中收集到的信息的价值很可能会远远大于这项花费。

    找到你的内线

    如果在潜在公司中有内线（你也应该有），联系他们。从他们那里得到的信息往往比从决策者那里得到的更多，因为他们毕竟希望看到你赢。

    同时，尽早与潜在客户的董事会各成员建立某种关系。这不是卑劣，而是聪明，你应该带着最纯洁的意图来这样做。

    在竞争初期就去潜在客户公司的网站，对每个成员做一点研究，然后寻找机会接触。当董事会内部发生变化时，应迅速行动，与新成员建立和睦关系。

    雇佣一个“秘密买手”

    如果担心代理商可能有问题，那就试试送一个“秘密买手”（最好是自己公司内部的人）去参加贸易展会。让这个人用一些一般性的问题询问代理商对5～6个厂商的意见，而不是询问针对你的产品或服务的具体问题。

    这样就能让你很快了解你的产品或服务跟其他相比是否处于有利地位。

    弄清楚可选方案

    如果怀疑发生了与你提交的提案有关的问题，你的备选方案依据发出需求建议书的公司的规模和性质而有所不同。

    旺布尔·卡莱尔·桑德里奇和莱斯公司的律师韦伯认为，现在许多大公司都设有热线，可以通过热线发出投诉。要找到这个热线号码，可以直接打电话给公司，在公司网站上查找，或者在网上用公司名加上“采购热线”或“申诉”这样的关键词进行搜索。

    如果你向一个中小型公司提交了提案之后怀疑有不公平竞争，韦伯认为你的选择非常有限。不论公司规模如何，你提交的任何提案都应包含一个保密条款或要求对方公司签订一个保密协议。这些往往在原来的需求建议书文档中就包括进去了。

    一旦你选择诉诸法律手段，这些就能为你提供依据。这时，你将需要借助一位律师，提起诉讼，并通过审前证据开示让竞争对手的提案发布出来供审查。

    理解公司为什么会失去销售是很重要，在很多情况下，你会找到流程中的某个缺陷。然而，在当前的经济环境下，在排除掉最明显的原因之后就应积极寻找那些不寻常的原因。