现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，得过且过。如何解决呢？下面将以两个实际案例来进行说明。

    【案例A】某中外合资网站，于20世纪90年代末期成立，正值互联网行业高速发展时期。但在成立之初，公司规模较小，资金实力薄弱，在支付薪酬方面，无法支付和其他大公司同等的工资；且该公司处于中国西部，工作条件和生活条件落后于东南部地区。

    由于这两点原因，导致该公司人才流失严重，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激情和动力，该公司在和其他公司的竞争中，明显处于劣势。尤其是编辑内容方面，网站成立五年来，网站内容做得非常差，各个方面都差强人意，根本无法和其他公司比较。

    2000年，该公司找到了一位“管理高手”王先生来负责内容部门的管理工作。王先生来到公司，对网站内容部门经过仔细地了解之后，为该部门量身订做了一套“明星工作法”，是员工懒散、没有斗志的情况下发生了改变。

    王先生为了调动员工的积极性，选择了几位业界非常有名的“明星”，通过多种方式向员工传达关于“明星”的种种工作和生活信息，是员工对他们产生向往心理，并和员工一起学习这些“明星”的工作方法和工作态度，甚至通过心理暗示等方法让员工知道只要通过努力和锻炼，自己也能成为“明星”，实现自己的价值。

    同时，王先生调整了公司制度，为员工安排各种活动，设立以员工名字命名的网站内容栏目，为员工“成名”提供了良好的平台。这样并没有增加公司成本，只是为员工制定了目标，带来了动力。

    仅仅半年的时间，该公司的员工在工作态度和工作能力上有了显著的改变，工作效率和工作质量得到大幅度提升，使公司在业内站稳脚跟并且拥有了和其他公司竞争的资本。2001年，该公司成功上市，在所在地区也占有一定市场。

    【案例B】一家从事计算机硬件的公司，公司规模不小，在所在地区有一定名气，也占有一定的市场。但是随着市场竞争逐渐激烈，该公司的销售额逐渐下降，并且由于多年处在“大哥”地位，公司里很多员工不再具备刚刚开始创业时的斗志，多年来的养尊处优，也使该公司的管理层没有第一时间意识到危机的来临。

    直到公司的销售额下降到原来的2/3的时候，才引起了管理者的注意。可是发现问题并不代表能解决问题，公司在面临销售额下降时，没有及时想办法增加销售额，而是为了保障公司利益，实行了裁员和降低员工薪酬等措施。

    结果，这些措施导致员工对公司彻底丧失了信心，除了因为减薪等原因而主动辞职的员工外，剩下的一些销售精英虽然没有减薪，但是已经给他们造成了一种“我不干活，你也不敢开出我”的心理暗示。

    一年之后，全公司没有一个人完成销售任务，所谓的销售精英也因为对公司丧失信心而大多数跳槽。两年之后，该公司宣布破产。

    【案例分析】通过以上两个事例的对比，可以看出：同样是员工变懒、丧失斗志的问题，优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关；而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒不在员工，而在管理者。