进入安远，一块块写有“农信社办卡，家门口取款”“农信社是农民的知心朋友”“安远农信社热忱为您服务”等口号的宣传牌不时地映入眼帘……

    “今年以来，我们秉持‘以科技促发展、以创新求突破’的理念，坚持‘好中求快、创新求变’的工作思路，重点做了或者说正在做两件事，”江西省安远县农村信用合作联社理事长杨文生向记者介绍，“一是大力推广便民服务点，把金融服务触角进一步延伸到最基层；二是服务跟着农民走，把全局的服务触角延伸到安远县域以外。”

    今年以来，江西省安远县农村信用合作联社创新服务“三农”方式，通过在乡镇各村组人口密集处广泛铺开金融便民服务点建设，基础金融服务水平进一步提升。目前，安远联社在全县各村组全面开通便民服务点共计96处、“万村千乡”农家店50余户，进一步消除金融服务空白，服务“三农”事业又树起一个新的里程碑。

    为了做好这项工作，安远联社未雨绸缪，提前筹备好自助机具撤换和投放工作。一方面，通过调查和走访，充分了解各辖区网点的建设情况、历年设备布放情况和辖区周边金融环境，对ATM、CRS机的装机任务进行了认真、合理、科学的安排；另一方面，紧跟客户需求，通过多种渠道提高设备的投放量，重点加大在各乡镇繁华地段的布放力度。目前，该联社共布放自助机具58台（ATM机27台、CRS机31台，离行式28台、在行式30台）、自助转账终端899部，有效地提高了自助设备的覆盖率和普惠率，也为广大客户提供了优质、高效的金融服务。安远联社以江西省农村信用社联合社建设移动服务平台为契机，加快网点向营销服务转型的步伐，在大力推广非现金结算业务、畅通支付结算渠道、突破结算瓶颈的基础上，通过江西省联社对移动服务平台、网上银行和手机银行的推广和使用，全面保证县域以外的客户的各项业务办理，不断进行外延市场营销和维护。通过外延拓展工作开展，该联社共营销和维护VIP客户40余人、新布放POS机52部、揽储4500多万元。

    “通过以上工作措施，安远联社得到了丰厚的回报——截至2014年5月底，各项存款32.2亿元，较三年前增加了1.2倍；总的市场份额由三年前的40%增加到现在的49%，新增市场份额年均在80%以上；各项收入2.81亿元，较三年前增加了3.6倍，其中中间业务收入369万元，较三年前增加了3.24倍。”杨文生欣慰地告诉记者，“如何在竞争市场不断变化的新形势下，更好地推进中间业务工作，提升自身的竞争能力，是我们一直在努力的方向。我们相信，在省联社、市办的正确领导下，我们中间业务工作和各项业务的发展一定能取得更好的业绩。”

    耳听为虚，眼见为实。记者来到车头镇三排村便民服务点。这个便民服务点附设在村商店内，虽不大，但环境整洁，《便民措施》、《注意事项》都挂在显著的位置。

    “我们这儿位于村口，人流量大，”便民服务点的工作人员刘良波告诉记者：“来这儿办理业务的村民也就多，这样既增加了我的收入，更方便了村民。”

    正说着，一位七旬老人来此取款，听说来了记者，便拉着记者的手说：“记者同志，你要多夸夸我们联社，他们做了一件大好事，我们老头子再也不用为了取几十、一百块钱跑远路了，家门口就能办，非常感谢咱们联社和联社的领导。”质朴的话语，却足以证明安远联社的种种惠民举措深得民心，受到农民欢迎。

    看着渐渐远去的安远县，记者的心久久不能平静：一个边远小县，交通、经济都不太发达，而安远联社却脱颖而出，三十余万人的县城就有十二万六千余人持农信社的百福卡，一家联社就占有总的市场份额的一半。这是怎么做到的？“不是我们比别人聪明能干，而是我们更踏实肯干。”安远联社主任欧阳小明如是说。