谈到战略，很多茶企的老板就说那是大企业的事情，我们茶企都是小企业，还没到那个高度。其实，战略无关乎企业大小，不管大型企业还是中小企业，都需要有相对清晰的战略选择，只有战略方向清晰企业才能健康快速地发展，那些把战略看得很高深的企业老板还是误解了战略的本意。战略就是对未来经营环境的预判，战略也是对未来发展路径的选择，战略还可以说是选择一种企业赚取利润的发展方式，总之，战略就是企业家或者董事会结合内、外部经营环境的分析对企业的未来发展做出一种合理的选择，并没有那么深不可测，也不会那么高不可攀，反倒是企业管理者必须学会和掌握的一种经营思维和管理工具。

    从宏观层面来看，中国的茶叶行业正面临一次千年不遇的发展机遇。一是经过三十多年的改革开放使得中国经济飞速发展，经济发展带来了国内消费市场的欣欣向荣，茶叶既是人们日常生活的必需品也是生活质量改善的消费品，经济繁荣必然使得茶叶消费市场迅速成长壮大；二是以PC和移动互联网为基础的电子商务正在快速崛起，茶叶是最适合以电子商务来实现销售和传播的商品之一，电子商务的发展必然会带来茶叶销售越来越便捷；三是中国商品的国际化趋势正势不可挡，茶叶作为中国的特色商品之一，国际市场给中国茶业带来的发展空间不可限量；四是科学技术的发展会带动制茶和种茶技术的发展，科技发展所促进的茶叶生产工业化成为必然，工业化生产又必然会使得行业效率和行业利益得到巨大的发展和提升；五是文化繁荣发展也会促进茶叶行业的发展，因为中国茶叶不仅仅是一片茶叶，而是中国传统文化的一个重要传播载体。

    茶叶行业的发展趋势十分向好，那么，设计并选择一种什么样的发展战略就成为茶企管理者需要解决的问题了。首先可以从产业链的角度来进行选择，茶叶从生产到消费者，中间需要有“茶园种植、茶叶初制生产、茶叶精制生产、品牌商品销售、渠道代理或加盟销售、终端专卖或消费品零售”这些环节来组成，而每一个环节都可以成为一种生意模式，根据自身的资源条件和企业能力来选择其中的某一个环节来发展自己都有可能，专业化分工是市场经济的重要表现，只要我们能够专注于其中的某个环节进行专业化的运作和管理就必然会得到很好的发展；其次是可以从茶类的分别来着手研究，“红、黄、青、绿、白、黑”六种茶类各有千秋，都存在着各自的细分市场，我们可以依据自身企业的资源条件与各类茶叶的黏度来选择某个茶类进行专业化操作，无论专注于某一茶类都可以做成十亿级规模的企业，如果什么都做，最后可能就什么都没有竞争力，导致什么都做不了了；再次是可以从区域角度来选择企业发展战略，中国有二十几个省都有茶叶生产资源，每个省的茶叶都有各自的特点，我们可以根据各自的地理、气候、内含物质、口味、色泽等各自不同的特点来设计、塑造不同的卖点，并打造不同的茶叶品牌，这种做法就是明显的差异化发展战略；最后可以从电子商务角度来进行战略思考，电子商务不仅仅是通过互联网渠道实现商品的信息传播到商品销售，而是以一种虚拟的社会化形态作为背景，通过互联网的无所不联的特点进行市场组织和销售，如果茶叶电商能够像小米手机或苹果电子商品一样能过创造出无数的“米粉”或“果粉”来，那么电子商务就一定会成就一家百亿级以上的规模茶叶企业来。

    战略决定未来，中国茶企必须要作出应对未来的战略选择。