今年，万达集团二十六岁，万达学院两岁。万达集团突飞猛进，长期面临人才短板，要想真正解决它，真正做好培训，万达学院非办不可。两岁的万达学院肩负着重任，补好这块短板。

    经过思考和摸索，万达学院形成了一条很有特色的思维路径，要想做到“有用”，那是需要把“有用”落地的。落地落哪里，只能是落在“岗位”上。怎样才能体现出对岗位有用？自然就是“业绩”。

    常言道：知者为师，一线中那些优秀的干部是知者。

    而知者为师的关键是能不能找到知者，让知者把所知分享出来。这就要求学院能够搭建一个平台，让大家能够畅所欲言，让学生能把问题问出来，让知者能把智慧经验给出来。

    万达做培训，有一个更宏观的目的，是要系统地研究人才与企业的关系。

    万达学院只是要解决人才的知识短板问题吗？不是，其实万达学院要解决的是人才与万达集团和谐相处的问题，解决“社会人才与万达事业相和谐的问题”。

    那万达学院是如何将万达精神传递到每一个学员呢？如何培训企业精神呢？万达是一个英雄的组织，是有英雄情结的组织。世界上人是不同的，有些人是一遇到困难就有问题，有些人要是遇不到困难他就有问题了。

    所以，万达学院的一个职责就是帮助员工认清自己是谁，对组织来说这是知人善任，对个人来讲，就是帮你认清你是谁。因为只有你认清你自己，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有你快乐，你才会自主自发地创新。

    一些人总说万达工期紧、工程苦，这其实都是表象。就好比结婚，结婚后能不受到约束吗？这本来就是一回事，你光想结婚，不要负责任，行吗？你只要万达的卓越，不要辛苦，行吗？你以为吃喝玩乐、睡懒觉、不干活那就是幸福吗？所以上述观点都是很狭隘。

    说得极端点，在万达，大家都应该成为一群喜欢征服困难和挑战自身极限的人，成为一群一遇到困难就斗志昂扬的人。万达是这样，你也是这样，大家是统一的，万达不改变你，只寻找你，万达需要十万人，这样的人数放在全国比例是很小的，但总有这样一群人喜欢这样的生活。这就是你的魂，你的灵魂在这里才安宁。