核心提示

    江西省农村信用社联合社在南昌、抚州、吉安、赣州、宜春、上饶、鹰潭、九江分八个专场，进行了理事会工作报告专题宣讲，共2168人聆听了宣讲。一场富有感染力的专题宣讲，使年会精神浸润了该省农村信用社干部职工的心怀，为企业可持续健康发展增添了无尽的生机，为扎扎实实推进现代银行建设凝聚了强大的力量。

    宣讲意义重大

    江西省联社成立十年来，领导全省农村信用社改革发展，实现了翻天覆地的变化，创造了农村金融史上的奇迹，其根本在于理念的力量、机制的力量、管理的力量、创新的力量和文化的力量。十年改革发展，一步一个台阶，省联社每年都有正确的决策引领发展全局。十年的成功实践可见，贯彻落实省联社战略理念和决策部署始终是最关键、最重要的。十年的发展，靠的是有效的战略理念和科学的工作机制，谁在贯彻落实上真正下的功夫多，谁的发展就快一些、好一些。各成员行社充分认识了开展专题宣讲活动的重要意义，把开展好宣讲活动作为重要工作来对待，按照省联社党委统一部署，集中一天半时间深入学习，剖析工作中存在的突出问题，反思产生问题的思想根源，深化认识、凝聚力量、破解难题、推动转型、促进发展。

    宣讲精神深刻

    围绕“学习贯彻落实年会精神，扎实推进现代银行建设”主题来宣讲，目的是引导广大干部员工，按照省联社年会精神，以理事会工作报告为指导，紧密联系各地区和各成员行社的实际，大力落实发展理念、开拓发展思路、创新发展举措，大力推动转型发展，扎实打造现代银行。专题宣讲既符合该省农信社改革发展的整体实际，也切合成员行社转型发展的内在需求。通过专题宣讲，广大干部职工增强了进取意识、机遇意识、责任意识，增强了工作的自觉性、坚定性和创造性，对落实全年工作任务奠定了扎实的基础。

    把握宣讲重点

    理事会工作报告指出，“最紧迫的问题是业务单一、服务方式传统、创新能力不强，不适应金融需求变化和金融体系竞争的需要；最突出的问题是制度和流程执行力不强，战略理念和工作部署落实不力；最关键的问题是机制体制按现代银行要求不到位，绩效管理和内控机制不精细；最根本的问题是各级管理者及员工的综合素质和执行力，与现代银行的要求相比差距较大。”

    这次宣讲突出针对性，着重宣讲了流程再造和组织创新的问题，指导成员行社开展流程银行建设；着重宣讲了普惠制金融服务的问题，指导成员行社提升信贷服务水平；着重宣讲了网点转型的问题，指导成员行社提升社区综合金融服务能力；着重宣讲了电子银行业务、票据业务、中间业务、外汇业务发展问题，指导成员行社推动业务转型；着重宣讲了行业审计与案件防控的问题，指导成员行社增强合规经营的能力。

    达到预期目标

    宣讲的落脚点在于指导实践、推动工作，最根本的要求是解决问题、促进发展。聆听宣讲，联系单位实际和发展实践，把自己摆进去，把差距找出来，把问题解决好，着眼于解决影响农信社发展的突出问题，着力于解决理事会工作报告贯彻执行中的突出问题。通过宣讲，解决了贯彻理事会工作报告的三个方面的问题，达到了预期效果。

    一是转型发展责任意识更加强烈。通过专题宣讲，进一步唤起了各级管理者的责任意识。聆听宣讲的同志体会深刻，“要做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。要把责任放在心中，从点点滴滴做起；把责任放在心中，从爱岗敬业开始；把责任放在心中，从不讲任何借口做起。这样，一个个强大的执行力就会顶天立地，我们的信合事业就会更加辉煌。”

    二是现代银行建设思路更加清晰。这次宣讲紧扣理事会工作报告，结合省联社有关部门的职能，联系成员行社的工作实际，按照“成员行社做什么、怎么做”的基本要求，着重从准确性、指导性、实用性考虑。宣讲的内容是对重点工作任务进行详细“解码”，能够量化的量化，能够定性的定性，运用专业的知识、具体的措施、翔实的数据、通俗的语言，将任务一项一项进行分解，详详细细地解说到位，尽可能地让大家理解和吸收。这种“解码”式的工作方法，为推动工作落实找到了更加有效的路径，既有利于帮助成员行社吃透会议精神，也有利于检验工作措施的实际效果；既有利于成员行社理清思路、高效执行，也有利于上下贯通、全面推动。

    三是全年工作落实机制更加有效。这次宣讲，在指导基层工作落实上遵循“目标——任务——措施——责任——时限——评价”的基本模式，在帮助成员行社优化工作落实机制上发挥了重要作用。对工作任务要求做到“责任到人”、“人人都管事，事事有人管”，对细化的每项工作任务明确责任人与检查监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到“奖有理、罚有据”。