本报讯 今年以来，山东省德州市德城区农村信用合作联社实施信贷业务流程再造，构建信贷营销、信贷管理、风险控制管理体系，构建信贷精细化管理“质量工程”。

    该联社围绕“提升资产质量”，抓好信贷基础管理。借山东省新一代信贷管理系统推广上线之机，严格执行新修订的信贷管理办法，根据山东省农村信用合作社联合社、德州办事处以及德州市银监局“三个办法一个指引”等规定，该联社分别在授权管理、企业流动资金管理、个贷管理、风险防控措施、责任追究等方面明确了贷款办理流程、信贷专管员履职、员工消费贷款管理、责任追究认定等。

    该联社在《员工绩效工资考核办法》的基础上，实施涵盖贷款管理、利息收入、存款营销等客户经理业绩考核补充办法，对客户经理综合业务按月排名，包括存款、收息、到期贷款收回率、电子银行业务营销情况、代发工资等附属业务开户情况、客户投诉情况等多方面，将工作业绩与客户经理效益工资挂钩，调动客户经理的积极性，增强客户经理的责任意识。

（孙海敏）