南京新百收购英国百年老店House of Fraser（弗雷泽）一案尘埃落定。南京新百最终作价1.553亿英镑（合16亿元）收购弗雷泽89%股权，价格低于之前的市场传闻。至此，南京新百母公司三胞集团的多元化版图逐渐浮出水面，并且为其增添些许英国贵族色彩。

　　各得其所使得这桩买卖一拍即合。三胞集团属意这个洋百货的买手制模式和自有品牌，掌握了从设计生产到销售的更长价值链，其毛利率高达70%以上，是中国百货业联营模式的两倍多。

　　而对于弗雷泽而言，“卖身”心切，已经谈过几个潜在收购者。据了解，弗雷泽旗下各家门店经营情况良莠不齐。与潜在买家法国老佛爷百货，英国零售业大亨、纽卡斯尔联队老板迈克·阿什利进行过谈判，不过并没有谈拢。

　　在南京新百和弗雷泽适应彼此文化之前，或许更紧迫的问题是如何让这个负重难行的企业正常运转。

　　而“捡了个便宜”的三胞集团的算盘是借此机会，实现从传统百货到现代百货的重大转型。三胞集团董事长袁亚非称，“我把它引进到中国，名字都想好了，我们会在全国开店。”有消息称，改革或许从新百旗下的东方商城开始，其很可能与弗雷泽合作，改名为“东方福来德”。

　　虽然来自英国的弗雷泽来头不小，是英国最老牌的王室百货商店，定位于高档和时尚，提供自有品牌、采购品牌及特约品牌产品。但是，南京新百注入英国血液后，是否就意味着跨步至自营百货毛利大大提升？

　　欧洲品牌并不一定就能在中国玩得转，照抄照搬难免会出现南橘北枳的结果。例如，款式版型等如何匹配，如何打造知名度，任何一个环节处理不好都会被扣上水土不服的帽子。此外，奢侈品市场呈现低迷势头，无论是引进高端时尚的弗雷泽百货商场还是品牌，都注定了将是一段艰辛的旅程。

　　可引以为鉴的是，同样具有英伦范儿的玛莎百货在中国遭遇大溃败，不久前宣布关闭部分门店，引入合资伙伴。娃哈哈集团旗下的娃欧商场大张旗鼓地前往欧洲采买小众品牌，最后还是落得门户冷清的下场。

　　从更高的视野看，三胞集团这个隐形巨人旗下子企业多达100个。除了商贸流通领域，低调的三胞集团还涉及金融投资、文化传媒、信息服务、健康养老等板块。

　　企业的走向与袁亚非的理念息息相关，他表示，“在多元化和专业化的选择上，多元化有时是一个自然的过程。企业在一个行业之内成长到一定规模后，会感知市场容量有极限，企业此后的发展自然走向多元化。”

　　确实，多元化发展促使三胞集团胃口大增，通过并购弥补短板，不过其重点不在于财务投机，更多的是进行协同化并购，推动实业发展。

　　此前三胞集团收购了国内最大家庭健康养老公司安康通，而不久前又收入以色列的国际顶级养老服务品牌Natali，意在打造完整的养老产业链。

　　三胞集团战略一以贯之，这次在商贸流通领域采用了类似的战术，只是一招鲜吃遍天下能否在风雨飘摇的百货业奏效？