“我不是领导，我只是个掌舵的！”这是某农商行董事长接受我采访时表露出的心声。

    这句话，引起了我的思考。

    在结束那次采访后，每当采访农村金融机构的理（董）事长时，我经常与他们聊起如何看待“一把手”文化的话题，试图从他们的谈吐、言行、思想中解读他们所在机构的员工精神、管理风格、企业文化……这样的采访习惯似乎缘于生活中的记忆。

    我从小生活在部队大院，看到平时对我和蔼可亲的父亲在工作中对待下属却极为严格，我不解地问他：“为什么不能把生活中的您带到工作中去？那样不是更亲切吗？”父亲只是微笑地对我说：“工作不是生活，我的随意将是战士们懈怠的借口，因此严肃是一种态度，更是一种责任。”

    那时的我似懂非懂……

    走基层的采访中，我结识了一个个带领员工在激烈的市场竞争中搏击的“掌舵人”，对父亲的话又有了自己的感悟与理解。

    群雁高飞看头雁。“一把手”影响一班人，一班人影响一个团队。一位位有胆有识、管理方式不拘一格的“一把手”让我印象深刻。

    “请大家监督我，如果我以权谋私，那我立马卷铺盖走人！”这是一家县级农村信用联社理事长在开会时的原话。在接手该联社时，面对大量的不良贷款，他立刻付诸行动、周密部署，积极与当地执法部门沟通联系。一年之后，该联社面貌有了很大改观，实现了持续健康发展，有力地诠释了“一把手”文化的内涵。

    “人们喜欢强调执行力，不过在我看来，当员工从‘言听计从’转变到毫无顾忌地‘建言献策’时，才是‘一把手’最高的管理境界。”一家农商行的董事长如是说。

    “酸、辣、甜、咸绝对不可‘一锅炖’来对待他们。用人也是一个道理，一定要安排合适的人员到合适的岗位。”一位农商行董事长对我说，“员工队伍好比‘一盘棋’，每一颗‘棋子’都有自己的位置和作用，只有学会运筹帷幄之中，方可决胜千里之外。”

    “一把手”文化，一个经久不衰的话题，也是每个农村金融机构最具独特风格的文化。在当下金融竞争如此激烈的形势下，特殊的风土人情、人文历史、地域文化，造就了一大批个性鲜明、敢想敢为的农村金融银行家，他们以自己独特的管理方式，书写着极具人文情怀的中国特色农村金融的历史篇章。