最近，有从业者说，零售业的O2O火了这么些年，也该降降温了。仔细思虑，这其中的逻辑是，如果真的很火，就不存在降温的问题了。

　　显然，零售商都想在O2O概念中凑一把热闹，部分零售商甚至出手上亿元资金，意欲成为线上零售的一方霸主。

　　不过，显而易见的是，大多数零售商对待O2O的态度更趋理性化，除了加码O2O，零售商们在暗地里的动作显得更脚踏实地一些，例如延伸供应链、发展多业态、增加自有品牌等基础性工作。

　　拿红旗连锁来说，不管是其董事长曹世如亲自宣传的电子货架概念也好，还是红旗连锁正在与京东进行O2O战略合作，其实，作为便利店第一股，红旗连锁的上述动作更多可能本着“重在参与”的态度，言下之意是“该赶的时髦也都赶上了，该做的宣传也都宣传到位了”。

　　但这些时髦的动作并没有花掉红旗连锁太多银子，让红旗连锁掏出真金白银的是其成立的食品公司。据曹世如透露，其已在成都市温江区成立成都红旗食品纸品加工有限公司，注册资本为1000万元，由公司以自有资金出资，占100%股权。该公司主要从事食品的加工、速冻食品的生产及纸巾的生产。

　　据了解，红旗食品包子、馒头、汤圆等速冻食品即将量产，将在红旗连锁1400多家门店售卖，此举意味着红旗连锁进入上游食品生产，朝全产业链发展。

　　还有更爱赶时髦、以微信营销著称的合肥乐城超市，其用微信公众账号把线上线下的顾客群都成功拉入门店，几乎毫无成本地在每一个节日其微信都能制造新一波的轰动，但创造高增长销售额的“功臣”真是营销吗？营销的背后是什么？

　　是乐城各地的买手和采购团队，是其一次次对门店陈列的调整，是其高价聘请的生煎厨师、三文鱼分割师傅，是其采购团在无锡一个小食品店把每种零食都尝了一遍……

　　也正是这些挑剔的买手在山南海北精挑细选出来的商品、新鲜的水果蔬菜、可口又便宜的零食才能留住回头客，同时开发新客源。

　　这些，在各大零售商热衷于O2O时，还有谁在“斤斤计较”于这些“背后的工作”？

　　而对于触网受挫的永辉更是如此。去年运营不足两月就下线的永辉生鲜电商网站“半边天”曾准备卷土重来，但至今再次上线的日期依然没有确定。

　　即便是永辉近日宣传较多的O2O“微店”模式，也只能在少部分门店使用，因为永辉的重点很明确——依然是线下业务。日前永辉董事长张轩松在股东大会上透露，近年来永辉开始尝试电商事务，但重点还是要先做好实体店经营布局，以及商品采购和供应链管理，待时机成熟时再做好线上线下互动。

　　当然，不可否认的是，快消、日用等商品品类是已经受到网络冲击了，作为零售商布局O2O并没有错，但线下还可以变革和改变的依然很多，线下的优势依然很大。

　　毕竟，为了做一盘菜，还是要跑去楼下超市购物，更有很多老头老太太一大早赶去欧尚、物美等大卖场买菜，这种趋势，并非乾坤之势可以立刻扭转。