今年以来，山东省夏津县农村信用合作联社持续从内审基础管理抓起，不断强化内审体系建设，通过优化工作流程，提升管理决策的时效性；加强业务融合，突出审计工作前瞻性；明确审计重点，推动制度执行有效性，推动了审计工作整体效能建设，促进了审计成果有效运用。

    首先，该联社将流程优化与信息流转同步推进，更加注重管理决策时效性。

    该联社加快审计信息流转，审计检查发现的问题，形成审计报告、检查问题反馈表报送监事长审阅并签署意见，形成《审计风险提示书》《督促整改通知书》，第一时间发送至各业务条线管理部门，并向网点下达《整改通知书》；强化审计顶层管理，在报送监事长的同时，将审计报告逐级报送理事长、主任、各分管主任，并分别于1天内签署审计报告呈报流程单、审计报告及问题反馈表实施意见，并转送至条线部室经理，及时督导后续整改工作；实行条线运转流程化，明确各科室和基层社职责，条线管理部门接到移交问题后，督促被查单位2日内报送整改报告，逐步建立起“监事会→理事长→经营管理层→部室→基层社主任→操作人员”为轴线的制度执行路径。

    其次，该联社将业务发展与审计实务相互融合，更加注重审计工作前瞻性。

    该联社强化审计基础管理，每周六作为固定培训日，组织审计人员对省联社、办事处各种新规章制度及检查内容进行学习，同时以考促学，以岗位认证资格考试为依托，提升内审人员业务素质；前移审计管理关口，审计人员定期轮岗至内勤、外勤等操作一线，强化审计介入深度，在业务办理过程中论证审计项目合规性、针对性，并定期对存在的共性问题进行评价；突出审计与业务联动，采取“电子摄像全流程跟踪”、深入一线审计辅导等方式紧盯重点操作领域、重点操作环节、关键岗位人员，从实际操作中挖线索、从高发风险点中立项目，为内部控制环境建设、信贷操作流程提出切实可行的审计建议。

    最后，该联社将成果转换与问题精选并向并力，更加注重审计执行有效性。

    该联社明确审计重点，汇总整理近年来审计检查信息，综合审计检查发现的问题性质、数量和整改难易程度，按照审计项目、问题种类、业务类别、责任落实等角度建立完善审计预警台账，结合业务异常运行系统，分析判断问题高发单位、人员、风险点，对关键岗位、重点环节、重点人员进行核查；充分转化审计成果，将联席会议以问题通报会、原因分析会、管理提升会三会合一的形式召开，丰富了会议内涵，参加人员覆盖全部网点管理人员及操作人员，延伸了会议外延；加大奖惩力度，抓好标杆引领，以先进带动后进，2013年树立内控标杆网点5个；对违规问题多、违规程度重、屡查屡犯问题相关责任人加大处罚力度，全年处罚133人次，其中经济处罚129人次，纪律处分4人。