包括“运动品牌第一家”李宁在内，国内运动服装公司去年业绩全部下滑。

　　虽然业绩下滑原因各不相同，但是库存高企是不可回避的事实。以李宁、安踏、匹克、中国动向、特步、361°六大国产运动品牌为例，数据统计显示，2011年，其库存总计为36.99亿元；2012年，其库存总计为33.24亿元；到了2013年上半年，各品牌库存压力并未减少，六大国产运动品牌库存总计为30.29亿元。为了消化高库存，各品牌纷纷打折、关店。

　　有资料显示，运动鞋和运动服装最大的消费人群是15~25岁的年轻人，而其一旦工作之后就会开始以西装皮鞋为主，消费人群的变化以及锐减正成为国内运动品牌不能承受之重。

　　以李宁为代表的运动品牌在过去10年能够高速增长，与80后人口出生高峰不无关系，但随着时间推移，主力消费人群90后人数与80后相比变少，消费人群大幅下滑，运动鞋服陷入盲目扩张库存高企关店潮的覆辙。

　　业内认为，李宁公司所推出的并不成功的90后战略，是造成上述麻烦的重要原因。

　　2010年，李宁公司开始品牌重塑，选择了全面拥抱90后这一年轻消费群体作为重点品牌路线，试图从年轻消费群中取得更多的市场份额以保持持续的高增长，但是却出现了“新用户不买账、老用户不买单”的尴尬现象。有人一针见血地指出，李宁品牌的代言人林志玲对70后、80后应该具有一定的市场号召力，但对90后来说完全失效。90后正处于由产品消费向品牌消费转化的阶段，面向90后的消费体验会影响90后群体日后人生的消费选择。运动品牌在行业转型的道路上，正面临着90后的挑战。

（刘慎良）