湖南省临澧县农村信用合作联社立足县域经济金融实际，对接地方经济发展战略，以改革转型为目标，着眼于“谋发展、推改革、换机制、控风险、树形象”五方面，促进联社各项业务取得长足进步。

    一是大力强服务。存款组织方面，建立存款客户分层营销维护机制和全员抓存款的激励约束机制，明确和细化客户营销维护的主体、方法、责任及考核，确保客户营销维护水平全面提高。贷款营销方面，扎实开展“扫街”活动，全面建立动态客户关系管理台账；信贷资源配置更加注重与地方经济资源特点相契合，重点做好“五大市场”的培育，即：大力培育新型农业经营主体，大力培育个体工商户、园区企业、小微企业等民营实体经济，大力培育县域支柱、特色产业发展，大力培育城乡居民生活消费、城镇基础设施建设市场，大力培育青年大学生、返乡农民工、退伍军人、妇女等自主创业市场。在拓展新业务方面，该联社成立了电子银行产品营销部，专门负责电子银行业务的营销推广，制定营销考核方案，确保电子银行新业务营销推广工作广泛覆盖、深入推进。

    二是努力促改革。切实做好股权改造、资产确权、可行性分析、模拟指标评估测算、非信贷资产清查处置等基础性工作。以地方政府为主导，积极组织开展不良贷款清收攻坚战。组成强有力的班子，全程参与、深入推进农商行组建，进一步细化改革时间进程，力争在2015年3月底前正式挂牌农商行。

    三是着力换机制。临澧联社计划用3年左右的时间，以打造流程银行为目标，确立“以客户为中心”的经营理念，建立灵活顺畅的业务流程及流程管理机制，对现有的机关部门设置进行调整，逐步形成前台营销服务职能完善、中台风险控制严密、后台支持保障有力的组织体系，通过探索建立模拟利润考核、薪酬延期支付制度等绩效考核新机制，推行信贷员等级管理和柜员星级管理，切实转换内部经营管理机制，努力提升风险管控能力、价值创造能力、可持续发展能力和核心竞争力。

    四是全力控风险。该联社积极与县公安部门开展合作，由县公安局调派专员驻点联社办公，成立经济侦查金融中队，强化不良贷款责任认定与责任追究工作，严厉打击因主观原因形成的不良贷款、冒名贷款和骗取贷款行为。

    五是倾力树形象。实行信用社主任“一带一”结对成长制，选定优秀信用社主任与新聘年轻信用社主任结对，形成“以老带新、经验共享、共同成长”的机制。建立“每周一课”的定期集中学习制度，由高、中层管理人员轮流授课，重点讲授经济金融新形势、新业务、新制度，带头形成浓厚的学习氛围，提升员工队伍的整体素质。建立青年员工轮岗跟班学习机制，按照“基层推荐、大众认可”原则，每年选拔表现优秀的基层社青年员工，到机关前、中、后台各部门进行轮岗跟班学习，为转型发展提供充足的人才储备。