尽管探路者2013年净利润同比增长47.6%，达到2.49亿元，但增速下滑非常明显，公司2012年净利同比增幅为57.44%，2011年净利增幅更是高达98.81%。

　　在重压下，探路者也在谋求转型，在庞大的UV（独立访客）基础上，欲搭建两个平台并加以结合，一个是交易平台，另一个为服务平台。

　　探路者的转型计划听上去很美，但实施起来却不那么容易，首当其冲的便是网站流量。电商专家鲁振旺直言，“如果不能导出流量，再庞大的UV量其实都是寄托在天猫等平台商之上的。一旦离开平台自建网站，所有的流量都要推倒重来。”据了解，目前探路者官方商城的UV量刚刚超过20万，与天猫旗舰店的站内流量不可同日而语。将流量引入之后，盈利模式的转变对企业发展思路也提出了很大的挑战。此外，如何聚集户外行业的搜索、完善物流体系并提升平台的规模和影响力等都是探路者亟须克服的难题。

　　另外，有消息称，探路者推出的穿戴设备新产品智能手环在2013年11月初刚推出后就遇冷。

　　所以，如何实现核心技术突破并在价格上赢得优势，也是探路者的一道难题。有专家分析认为，探路者的尝试可以肯定，但要看探路者是否把产品的推出放在整个公司的战略高度上考虑。张庆认为，探路者如果跟风，别人推出什么就做什么，那么发展前景就不大。想把穿戴设备做好，重要的是后台数据库的建立。“比如探路者可以有自己的数字社区，只要用这款产品的人能互相交流，探路者就能根据用户数据做出更加专业的分析，这样才算是真正向高科技和专业化转型。”

（杨苏）