卜蜂莲花出售7家亏损店

    本报讯 日前，卜蜂莲花发布公告称，公司与控股股东正大集团的全资附属公司WSL订立协议。据此，卜蜂莲花同意其附属公司出售而WSL同意其附属公司收购股本权益及店铺固定资产与存货，此次出售共涉及到7家亏损门店，总代价将不超过2.51亿元。

    公告显示，2.51亿元的出售总代价包含转让上海新莲股本权益代价1300万元，转让广东华南通分立公司的300万元，而5家累计店铺收购代价将不超过2.35亿元。

    对此，卜蜂莲花方面表示，亏损门店的出售可改善公司的现金流及财务表现，提升打开资本市场机会。

    中投顾问零售行业研究员杜岩宏则指出，剥离7家亏损门店难以对卜蜂莲花经营情况带来实质性改善，只能对暂时改变账面财务数据有一定帮助，而其选择内部出售目的是为今后回购做打算。

（张常旺）

    点评：已连续几年亏损的卜蜂莲花接下来将“驶”向何方，很难说。

沃尔玛关闭湖南常德店

    本报讯 3月19日，开业已5年多的沃尔玛湖南常德店关闭。作为曾经的门店中层，王国（化名）熟知门店每况愈下的经营状况，对这个结果他并不感到突然。

    “地下商场、偏门脸，注定了这家门店长久不了。”在沃尔玛开业之初，就有当地从业者如此预言。而湖南沃尔玛也表示，地下商场在常德缺乏吸引力，同时超市内部动线设计不合理，线路安排、超市结构导致了购物不便。“所以，这几年超市亏损较大，我们不得不遗憾地暂时关闭门店。”

    “门店开业时，我们门店有300人，后来业绩不行，员额被减少到140人，供货方也相应减少了促销员。140人做300人的活，顾此失彼，便出现了工作失误。”王国说，由于员工不足，带来了经营上的连锁反应。

（谭明）

    点评：水土不服时，品牌效应也会失灵。