本报讯 从2014年年初起，山西省隰县农村信用合作联社紧紧围绕“抓管理、树形象、创效益”这一战略思想，不断创新工作思路，深化管理职能，加大考核力度，充分调动全员的工作积极性和主动性，在提高经营管理和自身效益上有了质的飞跃，促使该联社各项工作取得了一定成效。

    一是梳理好上下关系。部门与上级、部门与部门、部门与网点要协调好关系，各业务条线要提升管理水平，杜绝“只安排、不落实”的现象。

    二是下乡蹲点。联社班子、部门经理除做好本职工作，3月份起，全部下乡蹲点，督促业务指标完成和听证问责工作，及时解决新问题，确保首季开门红目标圆满完成。

    三是提升培训质量。2014年，隰县农村信用合作联社将加强信贷队伍管理，业务部、考核办要研究信贷队伍管理新方法，为优秀人员提供更大发展平台。同时要依据行政村、农户数、放贷网点数量和客户存量等因素测算所需客户经理数量；全员必须参加代理保险考试，做到“人人都能操作、人人都有资格”，大力推行“安贷宝”业务，确保联社资金安全；人力资源部要在提升培训质量上做文章，事前审核培训课件、事后评议培训效果，每月通报培训情况；联社分管班子成员要亲自授课，各部室要结合容易发生违规的业务进行讲解，采取分组讨论、书面汇总、现场解答的形式，让员工将培训内容入脑入心。

    （王金云 闫 杨）