3上一篇  下一篇4 2014年3月14日  新闻热线 010-63744178 放大 缩小 默认  
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爱琴海购物中心模式遇阻


 

    本报讯 入市近半年,红星美凯龙旗下红星商业打造的首个商场爱琴海购物中心(MALL),本想共享百盛的客流,因而打出了巨量餐饮配套的概念。

    去年10月亮相时,红星美凯龙房地产有限公司总裁、红星地产总裁谌俊宇表示,由于只与百盛相隔20多米,爱琴海购物中心将视百盛为“主力店”,不再设置百货业态。“如果规划通过,未来爱琴海购物中心将与百盛从外立面联通进行更好的互动。”

    不过,由于百盛客流稀薄,曾将此视为“主力店”的爱琴海购物中心在零售部分动力不足。一般情况下,购物中心需要通过零售、体验、餐饮等业态的组合形成合力,相互拉动产生客流促进销售。百盛的表现也让爱琴海购物中心的“理想”落空。

    北京爱琴海购物中心是红星商业打造的首个购物中心项目,这也被视为红星美凯龙转型的重要板块。红星商业将在八年内复制100个爱琴海购物中心。作为红星商业的标杆项目,爱琴海购物中心项目的成功与否直接影响着红星商业的未来。

    在一位业内人士看来,百盛已处于水深火热之中,2万平方米的餐饮号召力毕竟有限,爱琴海购物中心需要独善其身。

    东方广场总经理蒋领峰表示,真正造血购物中心利润的还是零售业态,不能依靠押宝餐饮、儿童等业态赚钱。餐饮品牌的承租能力有限,商场很难维持业绩。

(周雪昳)

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