美国全食超市有一个独特的政策，员工查看任何一个人上一年的工资和分红都是一件非常容易的事情，当然也包括公司CEO的工资。这个政策是为了鼓励全食的员工互相交流工资水平，以及提升他们在公司的个人竞争力。

　　其实，公开薪酬还是严格保密，这对企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于企业内部员工对于薪酬制度公平性的高度敏感性。最近“两会”上，公务员工资公开也成为许多人探讨的热点话题。这就说明，不管从国家层面，还是企业层面公开工资标准存在一定难度。

　　全食超市的做法，给了国内零售企业很好的借鉴意义。

　　首先，在薪酬制度公平合理的情况下，每个员工可以明白，为什么有些员工可以得到高收入，大家都会学习这个员工;而自己的上司薪酬，又能够成为员工往上升迁的美好愿景。这对员工来说是一个优胜劣汰的过程。

　　其次，如果企业薪酬制度不合理，工资的公开，可以让全体员工对薪酬制度进行监督，可以在企业内杜绝不公平，不合理的事情，企业也就能够及时调整薪酬。

　　另外，这样还能很好地监督零售企业内部的贪污腐败现象，杜绝灰色收入。

　　而公开所有门店的销售数据和利润的做法更不可能。国内企业，一般在上市公司的年报中才能看到企业的销售和利润，而且并没有每家门店的销售业绩和利润。许多门店，要是遇到战绩好的门店和日子，就使劲让媒体报道自己当日的销售业绩；销售业绩不好时往往遮遮掩掩。

　　通常，门店对于内部员工也只公布自己门店的销售业绩，但是不公布利润。有些员工往往存在着老板赚走了大部分钱，剥削的是底层的劳动力的心理。把门店利润明确告诉员工，可以让他们明白自己所创造的价值，以及所享受到的利益。

　　公布每个门店的销售业绩和利润，可以让每个门店明确知道兄弟门店的状况，使每个门店有危机意识，也可以学习好的门店的经营和管理。

　　全食超市的这种做法是一种“置之死地而后生”的做法，源于自信，源于开放，也源于相信公开的力量。当下，我们正迈入移动互联网时代，会走入更加透明的时代，而互联网开放、平等、协作的精神也是未来的趋势。有时候，越透明，越毫无秘密，就越有竞争力。有信心的国内零售企业，不妨一试。