中国一线体育品牌的渠道策略调整初见成效，各大体育品牌的终端促销力度与去年同期相比明显缩减。

    当年末快时尚、休闲品牌开始以大折扣吸引消费者时，李宁 、安踏、匹克等体育品牌的折扣力度明显缩水。多数店面中，新款服装均以9折销售。

    匹克公共关系副总监刘翔表示，始于2011年的渠道和产品策略调整已经让库存恢复到良性水平，但目前不方便对外公布库存数字。

    李宁公关部负责人也称，公司库存大幅缩减，截止到2013年6月底，渠道库存平均周转期从9个多月的峰值降低至接近正常水平的7个月以下。

    虽然对于公司的目前库存各公司均未透露，但他们最新一期财报确实说明了存货问题已有所缓解。

    截止到2013年6月底，安踏制成品存货从2012年末的5.03亿元下降到2013年6月底的3.67亿元，下降幅度高达27.04%。同一报告期内，李宁制成品的存货从2012年末的14.19亿元下降至2013年6月底的12.32亿元；匹克方面，截至2013年6月底，其制成品的存货1.83亿元，较2012年末下降了27.38%。

    对此，关键之道体育咨询公司CEO张庆表示，近一年来，国产品牌尝试从批发模式转型到以零售为导向的业务模式，这样的调整已奏效。据了解，李宁改变一年两季的订货策略，变成了“多频次、小批量”订货。匹克也采取了相似的动作，减少期货 ，加大补货，但刘翔指出，模式的调整考验企业供应链的反应能力。

    中投顾问轻工业研究员朱庆骅介绍说，销售价格回升、2014年三季度订货会上订货量增幅明显等种种迹象表明，目前体育品牌企业已经进入去库存末期，行业有望全面回暖。

    “今年，库存对体育服装行业的束缚将极大减少，随之而来的是各大体育品牌在商业模式和产品方面的创新。在一些百货、休闲服饰、电器试水O2O之后，体育服装企业势必也要积极参与，O2O模式的发展将成为体育品牌第二轮竞争的关键。”朱庆骅如此预估今年体育品牌的市场走势。

    不过，张庆认为，由于之前一线品牌大幅降价清理库存，冲击了二三线品牌的市场，这样的连带效应使得二三线品牌销售受阻。加之小品牌的渠道、产品转型速度不够迅速，供应链能力偏弱，在市池暖的大环境下反而可能遭遇洗牌。