一个机构的人员的构成，决定了这个组织结构发展的潜力，而组织人员之间的关系，决定了这个组织结构的风貌，表明文化氛围。另外，组织结构决定了企业的大小，人的眼光决定了组织的发展方向。最重要的是，企业家的领导力决定了组织结构最终是否成功。

    所以说，最终归到一起企业是企业家做出来的，企业家本身有没有能力，决定了这个企业的生死，而每一个人把事业做成功，我认为需要五大能力。

    第一叫做领袖能力，是指人们心甘情愿跟着你走，跟着你的理念走，跟你着的行动走。心甘情愿地为你服务，愿意为你抛头颅撒热血的那种感觉，这就表明你身上有领袖能力。每一个企业家都应该有这种感觉，让你的部下愿意拼死拼活地跟着你一起干，这个是非常重要的。

    第二个叫做变革能力，是说你就算你有领袖能力，但是你不愿意变，墨守成规事情也做不大。你不想变，你不愿意花钱变，你自己脑袋不愿意去碰不熟悉的东西，你就会永远是一个小的企业。

    第三是合作能力。因为你想要把事情做大，就要在内部和你的管理团队合作，你绝对不能把你的团体团队，把你的员工永远看作你的下属。他们是你的合作者，他们是给你带来财富的人。因此，你对他们的尊重，应该高于对所有人的尊重。第二是跟外部合作。不跟政府、供应商、客户合作，你不可能把事情做好。

    第四，时机能力。你必须要正确的时间做正确的事情。所以，要有时机能力。一个领导者，什么时候该干什么事。并不是说这个事情正确，你就马上干的，有的时候正确的事情，必须在正确的时机干，那才叫正确的结果，这个一定要记住。

    第五是分享能力。分享能力其实非常重要，除了财务上的分享能力，还有感情上的分享能力。你是真的把自己看作老板，还是把所有的周围合作者看作你的兄弟，是不是跟他们一起喝酒聊天，你是不是有能力关注他们这些人自己背后的家庭生活。