皮尔·卡丹虽是30年前首个进军中国的法国大牌，但如今已今非昔比。

    代理模式混乱

    早在2002年，皮尔·卡丹便有意出售品牌，直到2009年，中国卡丹路有限公司董事长孙小飞最终以3700万欧元（约3.7亿元）买下了“皮尔·卡丹”的皮具、针织、皮鞋、手套四类品种在中国的商标权，孙小飞随后通过同业网络进行大面积授权铺货。

    不仅如此，皮尔·卡丹本身在华的销售也通过授权方式，允许经销商自行制造、经销。截至目前，该公司在中国代理商总数多达20家。“我们将权力授给当地公司进行运作，由该公司进行生产、销售，我们提供技术支持，主要是设计，设计师会跟代理商们进行辅导沟通，每年提供两次的设计图稿。”皮尔·卡丹公司中国首席代表如此描述皮尔·卡丹的代理模式，从皮尔·卡丹官网可以看到，仅女装一项，其代理商就多达8家。

    上述公司代表称，其会对代理公司生产的产品进行监督，且合同中也有对质量要求的规定。

    另据其介绍，当前皮尔·卡丹品牌下的服装、饰品等在华还是代理模式，即品牌所有人还是皮尔·卡丹，但皮具、办公用品、香烟等则都已出售给其他公司，由他们自主运营“皮尔·卡丹”品牌，但他同时透露，皮尔·卡丹在2006年、2007年就已经有了将自己品牌整体出售的想法，当时很多公司都来洽谈，但是一直没有合适者，目前，这项出售工作还在进行。

    过度授权之殇

    品牌代理模式无可非议，但在雅鹿控股董事执行总经理程伟雄看来，皮尔·卡丹的授权过多更使其增加了质量风险。

    中投顾问轻工业研究员朱庆骅认为，其将生产、销售、设计等都交给中国代理，仅保留品牌的运营模式是频发质量问题的主要原因。

    除了品牌代理引发的质量监管问题外，泛滥的假货也是让皮尔·卡丹饱受诟病的另一问题。

    上述代表称，公司一直在为此斗争，“代理商带着律师去走市场，看到假冒产品就投诉到当地工商局，但实在太多了，一波未平一波又起”。

    近年来，皮尔·卡丹旗下多款服装多次被查出质量问题。但针对频繁发生的质量问题，皮尔·卡丹方面给出的回应均为无质量问题，要么归罪为标注失误，要么质疑消费者打假初衷，称消费者为敲诈，但对于如此大品牌缘何会在不同地区屡屡被曝质量问题，皮尔·卡丹方面从未给出令人信服的解释。

 （马骏昊）