银行已从简单的信贷支持向财务顾问、兼并重组、风险控股等多个方面转型，为此，银行业不仅要提升自身的技术和能力，包括移动互联网、大数据、云技术等多方面的运用，更要与电商、客户合作，打造多样化的顾客平台，提供更为开放的服务模式。

    当前中国银行业面临着两个转型压力，总体而言，在十八届三中全会战略蓝图的指引下，中国经济进入更稳健、持续的2.0时代，首先银行业管理体系要创新，要提升自身的技术和能力，还要加强包括移动互联网、大数据与云技术等多方面的运用。

    随着客户需求的日益个性化、差异化、复杂性以及竞争日趋剧烈，传统的三级管理、两级经营模式已经不能适应，首先银行业管理体系就面临调整。

    在2007年7月，民生银行正式决定全面启动公司业务事业部制改革，这在中国银行业是一个“吃螃蟹”之举，引起业界震动。自2007年以来，民生银行先后建立了能源等7个事业部，当前民生银行正在从资源优势整合、管理团队等方面进一步推进事业部改革。

    简单地说，这里的管理团队改革就是针对重点客户共享与专享。改革的目标就是建立充分的市场约束，打造具有专业化优势的资源整合平台。

    对于银行来说，目前已从简单的信贷支持向财务顾问、兼并重组、风险控股等方面多元业务融合，以金融创新提高银行业服务的能力，这促使银行业必须由单纯的信贷融资工具向综合金融服务中介功能转变。

    互联网金融发展已成必由之路。目前银行业的服务模式已发生根本变化，要与电商、客户合作，打造多样化的顾客平台，提供开放服务模式。因此，银行业要提升自身的技术和能力，就需要包括移动互联网、大数据、云技术等多方面的运用。

    银行必须注入互联网基因，不仅包括市场端产品和渠道金融互联网化，银行运行平台和决策体系都要遵循互联网金融逻辑，让传统基础优势迸发出互联网金融新能量。