吉林省农村信用社联合社综合业务系统于2007年5月接入农信银支付清算系统，并开通农信银电子汇兑、银行汇票和个人账户通存通兑等业务。2007年以来，吉林省农信社通过农信银系统累计处理各类支付业务288.60万笔，清算资金446.96亿元。2007年至2012年，农信银支付业务笔数和清算资金年平均增长率分别为286.98%、171.76%。

    几年来，吉林省联社把农信银支付业务作为会计结算条线重点工作之一，在清算业务创新、管理和服务方面，科学规划、积极探索，不断优化资金汇划渠道，狠抓业务推广和提质增效，持续加大农信银支付清算系统推广应用力度，取得较好效果。

    打造清算服务平台

    为适应市场竞争、客户需求变化及转型发展需要，吉林省联社审时度势，做出了打造包括科技、清算在内的六大服务平台的战略决策，着力提升省联社服务基层、服务客户的能力。重点抓好基础性服务平台——清算平台建设，及时制定了清算平台建设指导意见，明确指导思想、发展目标和工作措施，有力促进了农信银支付结算业务快速发展。

    加强基础设施建设

    农信银支付结算业务贴近农村实际，是低成本、高收益、可复制、易推广的金融产品和服务方式。吉林省联社按照“布局合理、功能全面”原则，持续加大营业网点渠道建设力度，畅通支付结算渠道。截至9月末，吉林省联社辖内1620家营业网点全部开通农信银个人账户通存通兑业务，1168家对公网点开通电子汇兑业务和银行汇票业务。

    优化支付系统功能

    吉林省联社先后对农信银支付清算系统实施升级改造10余次，不断优化系统功能，对于正在开发建设的支付清算平台，在渠道设计上加以控制，按照“先内后外”的原则，凡是能够通过农信银支付清算渠道办理的，优先自动选择农信银渠道。同时，根据农信银业务规程，结合自身实际和管理需要，先后制定了农信银个人账户通存通兑、电子汇兑、银行汇票等3项管理制度和业务流程操作手册，从业务受理到具体操作等程序一目了然，全辖柜员人手一册，便于业务操作和推广。

    持续开展业务宣传

    针对农村居民金融知识匮乏、对现代化支付结算工具认知度低、现金偏好突出等问题，吉林省联社全辖网点长期利用网点柜面、电视台、广播、报纸等渠道开展业务宣传，每年都集中开展支付结算宣传月活动。

    吉林省联社组织开展了以“八万网点连城乡，通存通兑汇四方”为主题的农信银支付产品宣传活动，全辖累计张贴宣传条幅和窗贴16000余条。

    同时，组织开展多种形式的“送金融知识下乡活动”。活动贴近农村实际，以自编自演节目等农民喜闻乐见的形式宣传支付结算知识，相关媒体对宣传活动进行了跟踪报道。

    加强支付结算队伍建设

    吉林省联社高度重视员工培训教育，采取分层培训方式，开展农信银支付结算业务制度、操作流程等方面专业培训10期，累计培训一线操作人员2万余人次。同时，加强会计后备人才建设，建立了300人的省级人才库和1559人的县级人才库，不断完善培养机制和措施，聘请支付结算业务专家为学员授课3期，为农信银支付业务快速、稳健发展提供了人才支撑。

    开展业务评比考核

    近年来，吉林省联社不断加强农信银支付业务辅导检查和考核监督，将农信银支付结算业务纳入全辖会计结算基础工作考核项目中，连续三年对基层行社业务开展情况进行考核验收、现场检查、集中评比、划分等级，通过有力举措推动农信银支付结算业务规范发展。