如何将被电商吸引的人流引入店内呢？李燕川并不担心，“社交需求是每个人都有的，不会因为电商的方便快捷就消失了。”他指出，线下实体店在未来就是要满足好消费者的社交需求。

　　目前京东商城在北京销售的生鲜很多是由超市发供应的。超市发也就牢牢把控住供应链的源头，这样既为京东节省了采购成本，也提升了其生鲜销量。

    超市周刊：电商的冲击究竟多大？

    李燕川：随着人们消费习惯的改变，电商将会有很大的发展潜力。但我并不认为它是一个业态，反而是实体零售的延伸，最终要回归商品与顾客。因此，实体零售也是时候回归原点，研究商品和顾客，在竞争中找到生存空间和优势。

    超市周刊：如何看实体零售做电商？

    李燕川：实体零售做电商是一种趋势，但并不意味着大家都要做。因为做电商不仅需要资金、人员，还需要技术、营销，缺一不可。而实体零售在商品、采购、仓储、网点布局上有优势，但是营销模式、技术人才还欠缺。如果没有准备好，盲目上马反而得不偿失。此外，与电商合作也是一个不错的选择，超市发就与京东商城在商品供应、配送商达成了合作。

    超市周刊：实体零售业目前最需要做的事情是什么？

    李燕川：相关数据表明，预计2015年国内将实现经济复苏，因此在我看来，明年将继续延续今年的低迷形势，考验着各家的抗打击能力。但对于商业而言，这是考验也是宝贵的经历。前几年，由于发展速度太快，零售业没有时间和机会去反思和提升自己的经营能力，而经历过这样的风险而生存下来的企业，不仅经营管理能力有所加强，还将会有更强的生命力。

    超市周刊：今后行业又将怎样发展？

    李燕川：如果说行业大洗牌去年只是说说，今年已经成为现实，先有华润并购乐购，后有物美收购卜蜂莲花。事实上，这样的企业在今后会越来越多。零售企业如果不创新不改革，最后要么破产倒闭，要么只能沦为别人收购的对象。

    超市周刊：新技术会给传统零售带来哪些变化？

    李燕川：用技术解放劳动力，这是我们一直强调的。特别是在技术发达、人力成本高涨的当下，提高员工的劳动效率，一要靠精细化的管理，二要靠先进的技术，比如一款自动打包机就可以节省两个劳动力。此外，超市发马上也将更换电子标签，线上APP的打通也在积极运作中。