本报讯 11月5日，江西省供销合作社召开基层建设现场推进会。会议明确，将以加强组织领导、争取政策项目和建立推进机制为保障，从基层组织、经营网络和服务平台“三大体系”建设着手，全面统一建设基层社。

    建设什么样的基层社？会议要求，基层社建设就是推进基层组织、经营网络和服务平台“三大体系”建设。组织体系要加强以基层社、农民合作社、综合服务中心和各类行业协会为核心的“三社一会”体系建设，积极推进体制机制创新，做到基层社“扩面”、农民专业社“加速”、综合服务社“开花”以及行业协会“统起来”；网络体系要搭建基层经营网络，实现县、乡、村有效对接，着力打造经营网络龙头，积极构筑流通网络枢纽，大力夯实经营服务终端；服务体系要打造综合服务体，担当服务“三农”重任，创新服务方式，拓宽服务领域，夯实服务平台。尤其要学习借鉴上栗县社“3+2+X”综合服务社服务模式，切实把服务功能向N次方递进。

    如何建设基层社？会议要求做好三个保障：一是组织领导保障。基层建设要提升到“一把手”工程上来，各级供销合作社要成立由“一把手”负总责的基层建设领导机构。二是争取政策项目。各级供销合作社要主动向党政领导报告，争取党政领导的重视、支持和关心。省社将积极加大项目资金扶持力度。一方面将“新网工程”和农业综合开发等项目资金向基层倾斜，总社安排该省的基层组织发展专项资金全部用于支持基层建设；另一方面该省社也将积极争取从财政安排的“引导资金”和本级社有企业资产收益中切出一块资金扶持基层建设。市、县供销合作社也要积极争取当地党委政府的支持，建立相应的专项资金。三是建立推进机制。进一步加大督查力度，不定期进行工作督查和分类指导，召开工作调度会或经验交流会，加大工作调度和推进力度。省社将参照总社的做法推行“基层工作贡献奖”和“基层工作创新奖”，对创新基层建设有突出贡献的市、县社主要领导进行表彰。

    （赣 讯）