追梦人：江西省农村信用社全体员工

　　追梦感言：做最优质的现代银行

    正在地里忙着收割水稻的刘高美，听到有人喊他的名字，抬起头寻着声音过去，还是那句熟悉的吆喝：“有记者要采访你，在董事长办公室等你呢！”放下手里的活，刘高美拍了拍身上的尘土，一路小跑地往“绿能农业”（江西绿能农业发展有限公司）的总部办公大楼赶去。

    自打“年薪高达到20多万”的消息在年初被媒体报道后，47岁的江西安义县农民刘高美平静的生活里就多了一项特殊内容——频繁地接受媒体采访。

    如今网上有好多关于他的报道和图片，特别是其中一张刘高美拎着一大捆百元大钞的图片转载率最高，那捆钱的金额有16.3万元，是“绿能农业”发给刘高美的2012年年终奖。再加上平时每月5000元的工资，刘高美成了年薪超20万元的“高薪农民”。

    当时领到奖金的不止刘高美一人，“春节前公司发了140万奖金，很多人都有奖，其实我不是领得最多的。”坐在“绿能农业”董事长凌继河办公室的刘高美憨憨地笑了。

    刘高美的老板，是同村51岁的农民凌继河，20多年前他外出创业，打拼多年后赚到了钱、搬进了城，如今回乡下重操旧业，雇用了100多位农民种了1.8万亩水稻。

    “从城里回到乡下，我心里有底。”面对家人朋友的不理解，凌继河却信心十足，他的底气除了来自于对农业技术的熟悉热爱，更有安义农村合作银行全方位的金融服务支持。

    “资金上的缺口，农合行基本上都能帮我解决。”凌继河屈指一算，安义农合行为“绿能农业”提供了四种贷款产品：500万元的授信贷款、180万元的农机抵押贷款、500万元的仓单质押贷款、200万元的保证担保贷款。

    “全力支持‘绿能农业’发展，我们心里更有底。”安义农村合作银行行长邓军分析说，规模化、现代化是“绿能农业”的核心竞争力，而信贷支持“绿能农业”所带来的巨大辐射效应，让金融的杠杆作用得以充分发挥。

    除了公司总部雇用的100多位种粮农民，“绿能农业”旗下还有“土地流转、农机服务、水稻种植、统防统治、蔬菜种植、养殖”等六家专业合作社和七个家庭农场，直接带动农户6700余户，间接带动全县及周边区域农户2万余户，这更成为安义农合行对其不断加大信贷投放的重要因素。

    “我们对于县域经济的支持力度将是全方面位的，服务水平也会越来越强。”站在稻田田埂上的邓军底气十足、信心满满，他的底气和信心，来自于江西省农村信用社联合社 “小银行、大平台”的战略部署。

    “依托省联社这个平台，我们把88个成员行社做成管理模式、产品服务方式最优的小银行，在经营方面让他们充分自主、充满竞争活力。”江西省农村信用社联合社理事长肖四如正是“小银行、大平台”战略的设计者与推动者。

    现在，肖四如几乎所有的工作都在指向一个终极目标——把省联社这个大平台做优做强。按照他的规划，省联社将全力提供支持小银行发展的环境和条件，为他们提供最好的清算手段、最好的信息化支持、最好的电子银行产品、最好的流程银行管理后台、最好的产品研发……

    为了实现这些“最好”的目标，一个强大的、数百人的工作团队正在江西省联社的指挥下夜以继日地忙碌着。

    一切都在有条不紊地进行中，10月28日上午，江西省农村信用社（农商银行）金融数据中心建设奠基仪式在南昌艾溪湖畔举行。金融数据中心建成后将全方位服务成员行社，成为江西全省农村信用社（农商银行）的数据中心、科技中心、作业中心、电子银行中心、客服中心和档案中心。

    在已经过去的十年里，江西农信社实现了近十倍的业绩增长。现在，他们正在努力向现代银行迈进。对于农信社转型为“现代银行”后的特质，肖四如给出了答案：立足县域、服务三农、融入社区的特色银行；提供全方位便捷服务的优质银行；实现精细化管理的流程银行；支持产品持续创新的科技银行；充满活力、互动发展的和谐银行。

    毋庸置疑，在可以预见的未来，赣鄱大地上还会出现更多像刘高美一样的“高薪”农民，在他们背后提供充足资金支持的，是一个个充满活力的优质现代银行。