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从经营企业迈步运营资产
山东省青岛市供销合作社实施城市扩张战略10个社有企业阔步前行

 

    今年8月,由山东省青岛市供销合作社与日本永旺集团携手打造的首家店铺“永旺Maxvalu万邦中心店”开业,率先在当地开启了高品质食品超市业态,为青岛消费者带来了精致的生活方式和高品质的消费体验。截至目前,该店日平均销售额已达7万元,加上之前的购物中心、超市、便利店等经营业态持续向好,永旺东泰已经成为青岛商界一张靓丽的名片。

    这是青岛市供销合作社实施社有企业城市扩张战略中,培育龙头企业、变经营企业为运营资产的缩影。近年来,为了管理运营好社有资产、最大限度地实现社有资产的保值增值,青岛市供销合作社成立了社有资产运营(集团)中心,全面负责社有资产的管理和运营,实现了从运营社有企业向运营社有资产的转变。目前,青岛市供销合作社所属出资企业10个,其中合资企业1个,全资企业1个,参、控股企业8个。

    “供销合作社的职责是为农服务,青岛市供销合作社通过社企改革竞逐市场,在连锁经营、农超对接、资产运作等方面逐步实现突破,社有资产状况得到优化,以此凭借自身实力,更好地去服务‘三农’。”青岛市供销合作社有关负责人介绍说。

    联合外企实现资产增值

    多年来,青岛市供销合作社坚持多元化发展战略,抓住时机扩大合作领域,积极引进外资。1996年,青岛市供销合作社与日本最大的零售企业——日本永旺株式会社,共同组建了青岛永旺东泰商业有限公司。公司成立后取得了良好的经济效益和社会效益,到2012年底注册资本达到4852.5万美元。

    在立足青岛的基础上,青岛永旺东泰商业有限公司近年来对外扩张的步伐逐步提速,除青岛各区,还向烟台、威海、潍坊、淄博、济宁等山东各主要城市开拓市场,目前已在山东省建成开业9个大型购物中心或超市。2009年1月,青岛永旺东泰商业有限公司又与日本Ministop株式会社合资成立了青岛迷你岛便利店有限公司,目前已在青岛市区开设了60家24小时便利店。2013年1月,公司与永旺Maxvalu西日本株式会社合资成立了永旺美思佰乐(青岛)商业有限公司,目前已开设了第一家店铺,明年准备开设2处店铺。

    随着企业规模的扩张,青岛市供销合作社的资产随之增值,网络也随之延展。“用入股的方式,企业每发展壮大一步,我们的资产就增加一些,实现了社有资产保值增值,进一步壮大了供销合作社的势力,还扩大了供销合作社的影响力,初步形成了覆盖全市乃至全省的城市日用消费品经营网络服务体系。”该负责人介绍说。

    经营企业转身运营资产

    近年来,城市供销合作社早已处在一个被各类投资者包围夹击的状态,为了管理运营好社有资产,最大限度地实现社有资产的保值增值,青岛市供销合作社在进行大刀阔斧改革的基础上,成立社有资产运营(集团)中心,全面负责社有资产的管理和运营,实现供销合作社从运营社有企业向运营社有资产的转变,从单一供销合作向多领域全面合作转变。

    利客来是青岛市供销合作社谋求转型的另一个典型案例,为实现构筑新农村现代流通网络的梦想,青岛市供销合作社出资参股青岛利客来商贸集团有限公司,建设大型购物中心6处、大型连锁超市32处,加盟店200多家,经营网络遍布青岛市,营业总面积达到了60余万平方米……这是利客来交出的精彩成绩单,并逐步形成了覆盖全市农村的日用消费品经营网络服务体系。最近,利客来正在筹建大型日用品物流配送中心,将为系统以连锁配送为主要形式的日用品流通服务网络建设奠定更坚实的基础。

    对企业的经营管理进行松绑,并不意味着放弃供销合作社传统业务。除了永旺东泰和利客来两大龙头企业,青岛市供销合作社还通过参股等方式为供销合作社在传统业务的拓展上搭建平台。围绕农产品的网络体系建设,出资与原改制企业青岛长青集团合作,组建了青岛东泰长青农副产品经营配送有限公司,串起从生产基地、收购加工、物流配送到终端卖场的农副产品流通网络。围绕农业生产资料网络建设,参股已改制企业青岛农资实业有限公司,推出十几个品种的粮食作物及经济作物的生物有机专用肥,改变了农民粗放式的施肥模式,提高了肥料的利用率。

    另外,青岛市供销合作社在金融领域也实现了破题,以利客来集团为依托,成立了青岛市李沧区元丰小额贷款有限公司,这是青岛市供销合作社首次涉足金融行业,发展潜力不容小觑,确保社有资产保值增值。

    培育为农服务龙头企业

    2005年以后,随着企业体制改革的完成,青岛市供销社进入了发展的新时期,实行开放办社、整合社会资源的原则,进行必要的资金再投入,促进网络体系建设,发展网络,再造供销社的产业链。“通过改革,整个供销系统真正实现了减资、减债、减人的目标,实现了轻装上阵和工作重点的转移,实现了思想观念、体制、机制各方面的创新,资产经营模式发生了重大转变。”市供销社有关负责人介绍说,“坚持围绕‘一个网络,两个平台’,把社有企业打造成为农服务的龙头企业,将是社有企业今后始终笃定的发展航向。有钱了,有实力了,回过头来我们再把触角向农村延伸,更好地服务三农。”

    在加快日用消费品网络建设方面,针对多数市、区供销社不具备发展日用品流通服务网络条件的实际,通过利客来集团发挥其龙头带动作用,加快农村日用消费品网络建设;利用青岛永旺东泰商业公司在全省各城市商业网点的全面铺开,加快城市日用消费品网络建设步伐,进一步提高青岛市供销合作社的核心竞争力。

    在加速构建农副产品流通服务网络方面,为加速构建农副产品流通服务网络,提出了发挥供销社网络、资产、品牌、人才优势,通过重组改造、投资合作等方式,逐步构建从生产基地、收购加工、物流配送到终端卖场一条龙的农副产品流通服务网络的发展思路。以北京青鲜美农产品有限公司为龙头,在与北京物美商业集团开展“农超对接”基础上,探索出一条农产品从基地到超市一体化经营的新模式,经营品种达60多个,日销蔬果30余吨。通过标准化生产,规范化建设,科学化运营,真正建立起有平台、有品牌、有质量监管、有冷链物流、有销售渠道,连接基地到餐桌的农产品一体化经营服务网络体系,从而使供销社企业真正掌握农产品的零售终端,减少中间环节,缓解当地农产品“卖难”问题。

    为了开拓新的经营领域,青岛市社供销社将响应政府关于鼓励企业投资民间借贷行业的号召,以青岛市李沧区元丰小额贷款有限公司为基础,积极研讨建立村镇银行。

    (鲁文)

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