再笨拙的管理者，也懂得赞许和重用鸡群中的鹤；而聪明的管理者，是发现并培育能够长得接近鹤的鸡。

　　叔孙通是秦汉之际的一个特殊人物。论学识，他没有多少出色的见解；论功绩，逃不出鲁迅讽刺的“帮闲”行列；论人品，后世儒家对他多有微词。然而，他却成为汉代倡导儒术的第一人，值得管理者仔细品味。

　　在秦朝儒学不是主流，叔孙通很清楚自己不过是朝廷的一种装饰。看到秦官难做，他逃回老家，先归项梁，后归刘邦，阴差阳错，成为西汉的开国功臣。这样一个随风倒的人物，甚至可以说是一个俗人，却能在太子废立问题上当仁不让，令人眼界大开。

　　对管理者而言，总希望自己的手下个个都出类拔萃。但是，杰出人物属于稀缺资源。正因其稀缺，所以弥足珍贵。从统计概率而言，任何组织人员，都存在着二八分布，即出众的少数和平庸的多数。

　　上级偏爱优秀员工是人之常情，完全可以理解。然而，好的管理可以使常人出彩，可以让弱者变强，可以令黯淡的生活燃起绚丽的光芒，可以把平庸的事务转化为卓越的成果，而差的管理恰恰相反。

　　作为一个领导人，需要把秦朝博士叔孙通，转变为辅佐西汉太子的直言极谏者，而不是把太子太傅叔孙通，打回到秦二世时的阿谀奉承者。如果仅仅要求叔孙通们放弃自身利益算计，大义当前不计私利，为了公司做到无私奉献，对大多数常人而言，不过是说说而已的空话。

　　人才的分布总是参差不齐的。当多数鸡都能够达到鹤的高度时，你的组织里就会产生出更高的鹤。

　　也许，叔孙通之所以能够为太子拼死抗争，是因为太子的废立关系到他的饭碗；也许，叔孙通之所以言辞激烈，是因为他知道在刘邦手下实际不会掉脑袋。

　　管理者要根据组织人员的实际状况，营造出这种积极向上的氛围。如果组织的氛围是指鹿为马，那么叔孙通们只会一路沉沦下去。从这一意义上说，如何管理使用叔孙通们，比如何管理使用萧何张良韩信更具有普遍意义。