本报讯  山东省夏津县农村信用合作联社积极推行信贷精细化管理模式，从信贷流程、客户细分、队伍建设、经营管理等多方面着手，通过严抓细管，增强风险管控能力，实现信贷管理零缺陷。

    防范信贷风险。一是全面再造信贷流程。对每一类信贷业务的基本程序、审查要点、到期延期处理等进行全面梳理，作出具体规定。二是推行新型信贷管理模式。探索组建前台营销中心、信贷专管中心、放款中心和贷后检查中心等“四个中心”，构建新型信贷管理模式。三是优化简化信贷流程。突出抓好贷前审查、二次调查、风险预警等重点环节，及时化解信贷风险。

    提升客户质量。一是重点抓好公司类客户。成立公司业务部二部，增配3名骨干力量，加强公司类贷款营销力度。二是突出抓好重点单位客户。重点走访财政局、工商局、乡镇政府等行政事业单位，争取使其在信用社开设账户。三是着力拓展农村市场客户。挖掘信用农户贷款需求，开发新型信贷产品，培育新的信贷增长点。

    增强业务能力。一是理清信贷岗位职责。对客户经理、信贷专管员、信用社主任等岗位职责进行梳理、分解和细化，防止各岗位责任不清，相互扯皮。二是引导员工有序流动。继续充实信贷专管员队伍，激发员工内生活力。三是加强信贷人员培训。对不同层次的信贷人员，制定有针对性的培训计划，切实提升信贷人员的业务素质。

    （苑化芳 田超）