近年来，河南省内乡县农村信用合作联社牢牢抓住合规建设主线不动摇，积极构建以宣传教育、丰富内容、制度建设等为主的合规文化建设长效机制，使合规理念内化于心、固化于制、外化于行，取得了较好的效果。

    强化教育 │ 营造氛围

    为提升全员合规经营思想境界，营造依法合规的良好氛围，内乡联社专门抽调业务骨干，组织两个宣讲小组定期深入各分支机构和营业网点，利用晨会、班后会、周例会的时间，向全体员工宣讲合规经营的重大意义、目标内容及具体要求。各单位、各条线分别通过专题培训、自学提高等形式，进一步增强把握政策的水平和自觉遵章守纪的道德素养。

    与此同时，该社引导各分支机构和营业网点在办公营业院内设置“合规文化长廊”、“合规建设活动橱窗”，及时向员工传递合规建设信息知识。

    创新方法 │ 丰富内容

    一是发送短信，提示风险。该社将涵盖各项业务层面的基础常识和风险环节进行提炼、归纳，编辑了300多条通俗易懂的业务常识与风险提示短句，不仅通过内网和附在业务流程图册后等形式要求员工学习，而且利用短信平台经常发至每个员工的手机上，随时提醒员工学习，把学习融入到日常生活中。

    二是设置红线，强化问责。针对银监部门专项检查或联社内部日常检查出的问题，加大对违规操作的处罚力度，视首次或累犯予以1倍至3倍的内部管理扣分，并按照《河南省农村信用社员工违规行为处罚办法》有关规定，给予经济处罚或行政处分。

    三是开展谈话，扬长避短。该社规定联社领导每季度对分管部门和所分包的营业网点负责人，各部门和营业网点负责人对本部门、本单位全体人员，就日常工作提出优点与缺点，并逐一与员工进行面对面谈话，指出工作中存在的不足、缺点，明确努力方向。

    整章定规 │ 完善制度

    一是推进制度流程建设。以建立标准、执行、监督、奖罚“四位一体”制度化、标准化管理基础体系为原则，调整完善贷审会、财审会、内部监督委员会等决策机制的运行流程；完善车辆管理办法、食堂管理办法、费用报销制度等后勤管理制度和全员竞聘实施方案、考勤管理制度等人事管理制度，全面构建目标明确、流程约束、奖罚严明的合规风险管控长效机制。

    二是堵塞弥补制度漏洞流程缺陷。按照分级负责、专业分工的原则，及时对上一年度规章制度和操作流程进行梳理，建立年度规章制度梳理审查登记簿，并对本单位规章制度的制定质量、执行情况等进行检查评价，编制年度规章制度评价报告，增强制度的有效性和可操作性。