本报讯 9月12日，山东省供销合作社创新农资经营服务体系建设工作会议在栖霞市召开。会议总结了全省系统农资企业转型和开展农业社会化服务的典型经验，并提出要实施服务经营发展战略，加快农资企业转型升级，全力推进农业社会化服务。

    山东省社自去年提出“农资企业要转型，变经营产品为经营服务，建设服务主导型农资经营服务体系”以来，一批农资企业在省、市社的指导和引领下，积极创新经营服务方式，已初步形成简约、快捷、高效的新型商业模式，打开了盈利空间。企业实现了连锁经营与服务的融合，囊括了农资流通和消费两个环节，将产品经营寓于服务经营之中。同时实现了盈利点多元化，除传统的批零差价外，还分享了技术性服务增值收益、生产性服务收益及农产品储藏、加工、销售等环节的利润。另外，通过党建带社建、社村共建，为农资经营服务向田间地头的低成本、可持续延伸提供了经营服务平台。

    省社党组成员、理事会副主任张传会指出，供销合作社农资企业要通过实施规模化、专业化的农业社会化服务，把经营服务链条延伸到田间地头，形成服务型的商业模式和盈利模式，实现转型升级。一要科学合理地选择服务项目。坚持三条原则：因地制宜原则；选择农业经营主体办不了、办不好、自己办不经济的项目原则；坚持可持续发展原则。目标是发展成为现代高端农业社会化服务的市场主体。二要把握基本服务载体与路径。即：农资公司+基层社（基层服务组织）+社村共建+农业经营主体。三要整合系统内外服务资源。特别是联合村两委，形成集约、快捷、高效的运营机制。在开展农机社会化服务时，要将一家一户的资源，通过一定的组织形式整合起来，实施有组织的、统一的服务经营，为农民创造更高的效益，切记不要简单地与农民争市场。此外，要特别争取政府支持。化肥、农药的供应与使用，直接事关农产品质量安全。在农资市场鱼目混杂、经营无序的情况下，供销合作社要敢于为政府担当、为农民分忧，争取政府支持，承担放心农资工程建设任务。

（鲁讯）