立场，客观存在，逃无可逃。然而，立场并不代表善恶对错，因此不能简单地根据立场，就做出道德判断，更不能做出法律判断。每个人总要站在一个地方，都有自己的立场，且立场总是在不经意间显露出来。

　　柳传志和马云，是国内企业家的楷模。二人曾因为私下里的一些谈话和采访被公开出来，引起了不大不小的风波。

　　作为知名企业家和公众人物，二人代表的不再是个人，甚至不再是一个团队，而是一个行业的精神和象征。他们的一言一行，很可能被夸大到荒诞无稽。

　　另外一个和立场相关的话题，是企业运营中集权和放权的讨论。放权很有必要，因为集权式管理，容易让员工产生依赖感和挫折感。上级管理者大包大揽，下级员工不可能培养起独立思考的能力。战略靠上级制定、执行靠上级推动、创新靠上级指引、绩效靠上级贡献。

　　最后的结果，只能是企业彻底僵化，惟有大脑在徒劳地运行。

　　对于员工和中低层管理者而言，总感觉自己权利不够。绩效目标没有达成的根本原因，在于上级没有充分深入地放权。从员工和中低层管理者的立场，企业很集权，应该放权，一放就灵。

　　对于高层管理者和老板，自我感觉很放权。企业没有达到预期目标，主要是因为下面的员工努力不够、能力不足。要解脱困境，必须收回部分权力，加大约束。从高层管理者和老板的立场，企业放权一放就乱，应该集权。

　　孰是孰非，只能就事论事，不能根据立场来事先确定。

　　不能因为是员工，因为站在员工和中低层管理者的立场，就必定站在了真理的一方。也不能因为是老板，站在了老板的立场，就变成了血和肮脏的东西。血统论，在企业中并不成立。

　　立场容易摇摆，因为人们坐的椅子在改变。今天坐在左边，明天改坐右面，实在是再平常不过的事情。从一个立场发出的正义呐喊，换一个立场也许就是邪恶的咆哮。单从立场出发的判断，往往失之偏颇，不可全信。

　　怎么办呢？不同立场之间，需要换位思考，相互理解。立场实在难以调和，也不能偏听偏信。值得依赖的也只有相对公正的法律，和相对公平的商业规则了。