山东费县农村商业银行以构建全面的农村金融服务体系为主线，在全面做好集中信用评定工作的基础上，积极推广农民信用联盟建设，促进了业务向好发展。

    截至7月末，全行组建农户信用联盟145个，吸收会员1251户，授信1140户，授信金额2.2亿元，发放贷款1.74亿元。

    “走”入基层 深入调研

    面对农户贷款投放的严峻形势，费县农商行主动出击，组织人员深入基层，到农民中间了解调研支农现状，分析现有支农产品的优缺点。经过充分论证，在借鉴中小企业、专业市场商户信用联盟模式的基础上，推出农户信用联盟。

    一是制定管理办法和操作流程，规范操作。研究制定《费县农商银行“诚富通”农户信用联盟管理办法》和《操作流程》，明确农户信用联盟是在信用工程建设的基础上，由符合条件的村民在相互信任、诚实守信的前提下组建的信用互助组织，并对联盟的成立、管理、贷款发放等12个环节作了严格地规定。二是制定计划，组织培训，扎实推进。在调研分析的基础上，合理规划农户信用联盟组建计划，分解到每个季度，各支行按计划进行，行领导班子成员带领包点部参与包点支行联盟组建工作。业务管理部组织人员采用“流动讲堂”形式分片到支行现场培训讲解联盟操作流程，为全面推广打下基础。

    围着市场“转”变服务

    做好沟通交流，引导农民积极参与。山东费县农村商业银行要求各支行做好与乡镇党委政府联系沟通，组织村党委班子、部分村民代表召开座谈会，积极宣传农商银行建立信用联盟对农户的好处和优惠政策，让村民意识到信用联盟带来的利益，引导农民积极参与。

    找准服务着力点，有效促进特色产业发展。针对不同辖域农业经济发展的不同特点，重点扶持从事特色产业和产业生产经营成规模的村，按照行业、上下游关系筛选符合条件的农户，组建具有较强专业化的信用联盟，确保将信贷资金投向高效实体经济，带动农民发家致富。

    明晰思路“改”进管理

    坚持“科学”原则。在联盟组建过程中，各支行结合实际，以提供贷款质量、服务水平和市场占有率为目的，有条件筛选组建联盟，审慎科学推广，防止“一拥而上”的现象。

    坚持“有效”原则。实施有效考核，将联盟组建纳入综合考核办法，加强责任制考核，考核标准分值达50分。实施有效督促。业务管理部对联盟组建情况“周汇报、旬调度”，随时掌握信用联盟组建进展情况，同时定期组织包点部室联合审计部门进行检查，总结好的经验做法，查找存在的问题，对弄虚作假的严肃问责，确保组建数量、质量的双提升。

    坚持“风险控制”原则。完善联盟授信保证金制度，发挥联盟会长作用，形成联盟“自我调节、自我监督”的良好运行机制，充分发挥联盟会员人熟、地熟、情况熟的优势，及时帮助提供信息，及时防范控制风险，将更多优质客户纳入信用联盟，促进了信用联盟持续健康发展。