面对日益激烈的金融市场竞争格局，河南省陕县农村信用合作联社在经营模式上大胆创新，优化资源整合，实施精细化管理，强化风险防控，积极培育企业文化，充分发挥农村金融主力军作用，实现了业务长足发展。

    截至2013年7月末，该联社存、贷款余额分别达到30.22亿元和19.57亿元，较年初分别净增3.62亿元和2.92亿元。

    整合部门资源

    面对农信社贷款业务混合、交叉和信贷人员分散作业、办事效率低、市场营销竞争力不强的弊端，陕县联社整合信贷资源，及时组建了贷款营销和管理三大部门，即：以企业贷款营销为主的公司业务部、大额贷款发放全程参与调查审查的风险管理部、贷款逾期后及时进行清收的资产保全部。三个部门分工明确，相互配合，确保贷款“放得出、收得回”。

    实施部门整合、组建贷款三大部门后，各业务部门的职责更加明确，内部管理日趋规范，业务发展日见成效。一是规范了信贷管理。联社实行业务管理部和风险管理部的双线运行的调查机制，并强化贷款全流程管理、加强支付管理、加强贷后管理，强化贷款责任约束。截至7月底，共审查不符合条件贷款并拒绝发放18笔，金额6130万元，全县信用社到期贷款收回率为99.3％，较去年同期上升4.1个百分点。二是增强了市场竞争力。该联社建立了“快受理、快上报、快审批、快发放”的“四快”贷款营销管理模式，基层社上报的大笔贷款符合条件的保证在5个工作日内发放。截至7月末，小微企业贷款余额5.4亿元，占各项贷款业务的30%，同比增加3.6亿元。三是有效盘活了不良资产。今年3月份，资产保全部成立了两个清收攻坚小组，集中对全县农信社不良贷款进行清收。截至7月末，已现金收回本息383.6万元，其中向法院起诉执行终结147.7万元。

    强化风险防控

    陕县联社通过有效手段处置传统领域风险，确保稳健经营。

    深入开展合规各项活动。目前，在河南省联社好建议征集活动中，该联社已征集建议123条，评选采纳好建议15条，为合规制度提供了重要参考。

    深入开展了“百日五大风险”排查活动。在排查中，发现3名员工存在违纪行为，迅速对3人做出停职处理，并根据劳动纪律表现和个人问题化解情况做进一步处理。

    智能安防系统构筑安全屏障。投资640万元为全县农信社所有网点安装了智能安防系统，目前所有工程已全面完成。此系统的上线运行，全方位提升了自助设备和营业网点的安全防范水平。同时将三大中心（视频监控中心、保安值班中心和授权中心）合并，进一步增强了业务操作的安全性和合规性。

    机关带头执行合规，认真落实《廉政准则》。今年该联社机关建立了“阳光社务”公示栏，定期通过社务公开方式，向员工公布重要决策、人事调整、薪酬考核、费用管理、固定资产购置、大额授信业务、基建装修、抵债资产处置、公车拍卖等事项，接受员工监督。今年该联社通过对信用社装修工程审计，节约资金168.6万元。

    加强文化建设

    开展了“我与陕县农信共兴衰”大讨论活动，全县干部员工积极参与，撰写心得230余篇。同时，全县农信社各个岗位涌现了7名甘于奉献的青年骨干代表，他们的敬业精神就像一股强心剂，传播着正能量，激励着周围的同志们在工作中奋力向前。

    对基层社网点实行亲情化管理，营造了“家”的氛围。联社对重建和新装修偏远信用社的“五小”建设颇费心思，职工宿舍实现了一室一厅一卫的高标准，室内的衣柜、桌子、椅子和床一应俱全，并对大院内的规划进行了精心设计，小菜园、食堂和活动室等设施也配备齐全，竭力营造温馨“职工之家”，增强了员工对信合企业的归属感。

    关心员工的生活，解决后顾之忧。今年组织全体员工进行了全面系统身体检查；设立三大基金：即为职工父母设立了孝心基金，60岁以上每人每月补助50元；设立了困难职工爱心基金，今年已救助4名困难职工；为中层干部设立了忠诚基金，完成年度任务且实现合规经营无事故的予以奖励。亲情化的措施使广大员工能够以健康的身心、良好的形象和饱满的精神状态投身到信用社的各项工作中。