一家便利店从装修到开业需要多久？业内普遍的说法是一个月。然而，事实上远不止这个时间。

　　在一家便利店连锁企业担任运营经理的王华告诉记者，从装修到设备采购、安装，往往需要花费2个月左右，甚至更长，而便利店的装修工期拉长将会导致平均租金成本和人力成本的上升。

　　山东兄弟商业设施有限公司（下称“兄弟货架”）副总经理丁启超也表示，很多客户在抱怨，过去拿着画册，按图索骥挑选产品，既浪费时间，搭配出来的东西也没有预想中的那么好。同时，这样“东一榔头西一棒子”的采购，并不能将设备的作用充分发挥出来，甚至产生1+1<2的不良后果。

　　在追求个性化高效的今天，零售货架按图索骥的旧采购模式已经远不能适应时代的发展，因此货架整体解决方案应运而生，在高效的同时，更加因地制宜帮助客户打造完美店面。　　

　　新市场的新模式

　　从2009年末开始刮起的零售寒风，经过几年的肆虐依旧没有减弱，大有越来越冷的趋势。与零售业唇齿相依的设备设施业也在苦苦地挣扎。

　　相关统计数据显示，2012年社会物流总额与2011年相比，货架的需求并未增加，而去年的货架市场需求呈现增势，但相较于5年前30%以上的大幅增长，增幅回落了很多。

　　作为国内商业展示设备业的龙头企业——“兄弟”，从2010年开始思考如何在困境中逆流而上。经过2010~2012年两年多的变革，已让这个企业从当初的简单复制产品，到现在用创意和高级定制占领新的市场高度，转身为服务商。

　　但随着各家零售企业尤其是超市企业慢速开店时代的到来，“兄弟”意识到必须开拓新的市场，因此遍地开花的便利店市场就成了其瞄准的下一个蓝海。

　　中国连锁经营协会发布的2012年连锁百强榜显示，排名前30位的便利店企业门店数约为63600多家，约为2011年的2.8倍。各家纷纷看好便利店，7-11、全家这样的外资企业纷纷准备开放加盟，红旗连锁更是上市成功，成为了便利店第一股。

　　便利店的红火也让“兄弟”看到了商机。同时，便利店货架的采购也在困扰着零售商们。

　　王华告诉记者，便利店货架的采购，数量少、产品零碎，与大中型超市相比，没有采购规模优势，让很多生产厂家不愿意做便利店产品，要不就是直接把大超市的产品型号缩小，根本不适合便利店的实际。

　　郎有情，妹有意。兄弟企业拉开了进军便利店货架的大幕。

　　“单纯设计生产一款适合便利店的产品，很快就被竞争对手模仿，陷入同质化、价格战的泥潭，无疑走了过去木质货架的老路。”丁启超直言道。

　　据悉，为更好地为便利店提供全方位一体化服务，兄弟货架投入专项资金组建了兄弟商业设施便利店事业部，开启了便利店整体解决方案的新模式。便利店事业部是集便利店布局规划、店面设计、设备销售、售后服务为一体的专业制作公司。通过对市场的综合分析，推出多个不同套系，其中不仅包括货架，还有制冷设备、展台和各种陈列小道具等等，让客户轻松完成采购。　　

　　高效采购提升利润

　　左边是零售业不景气的大背景，右边是便利店市场的良好前景，到底是忍痛流血布局还是收缩求稳呢？

　　王华表示，此时不进入便利店市场，一旦经济形势转好，到时候连喝汤的机会都会没有的。华润万家3000多万元拿下杭州地铁便利店也是这个原因。

　　然而，面对人工、租金的双上涨，企业也是“亚历山大”。以北京为例，第一太平戴维斯报告显示，截至2012年底，北京优质零售物业市场(主要是指高端购物中心首层)的平均租金已经达到了864.9元/平方米/月，即近29元/平方米/天。

　　即便是成熟小区的底商的租金也是虚高不下。以北京马家堡商圈的某小区为例，100平方米的社区底商一年的租金15万~20万不等，约合4~5.5元/平方米/天。即使以单毛利20%计算，一家位于社区的100平方米的便利店，销售额要达到3000元以上才刚刚够租金成本，这还不算人工、水电等其他成本。

　　因此，从装修到选设备再到开业的几个月对于便利店来说，损失非常大。“兄弟的便利店整体解决方案恰恰可以帮助企业节省装修时间，缩短为约一个月，让门店尽快实现现金流。”丁启超对记者说。

　　据了解，兄弟企业便利店事业部依托公司雄厚的实力，将以独特的视角、高端的技术、精细的做工、严谨的态度为每位客户提供全方位一体化专业服务。客户只只需提供开店的地址和图纸，“兄弟”就可以在保证整个店面色调、风格谐调一致的前提下，为客户量身定做一体化设计便利店，同时提供快捷、周到的售前、售中、售后服务。

　　正如丁启超说的那样，“每一套设计方案都是独一无二的，这样不仅不容易被抄袭模仿，也能更好地提高公司的产品附加值，带动相关其他产品的销售。充分节约企业的时间成本，完成高效采购。”

　　此外，丁启超还告诉记者，整体解决方案完成后，公司还将派出专门的美陈师，指导客户如何通过巧妙地组合搭配，使呆板的商品鲜活起来，从而提高商品的美感和档次，达到促进消费的目的。