心理治疗中有一对重要的范畴是防御和成长，或者说“破与立”。破的是内心防御的城墙，立的则是自我的进一步成长。每个人都会在不知不觉中为自己垒建保护墙，或为了身居其中感到舒服安全，或因久病成疾丧失出逃的力气。然而逼仄的现实又在不停擂动这面墙，让人不得安生。这时若有人在外面拿起大锤敲碎墙壁，帮助你跨出设定界限之外，你的反应多半会如上所述。

　　目前充斥于中国管理培训界的许多“大师”，某种程度上充当的就是帮助老板们“抡大锤，砸墙壁”的角色。很多中国老板在赚钱这一初级使命完成之后，既无法继续安住于过去的墙内，又不知道该如何逃离寻找新的舒适领域。于是“大师们”先是给他们当头棒喝，再用些许粗浅的国学药渣，混合舶来的西方管理思想碎片，弄一盘“杂拌沙拉”端来。过于饥饿的中国老板们则先是“幡然醒悟”，接着只好将沙拉当盛宴来享用。

　　该让中国管理者们，更准确地说尤其是中小企业老板们，得到怎样的学习？这就是“立”的问题，恰恰是“大师们”无法回答的。正如学者刘文瑞所言：“在西方，从马奇到阿吉里斯再到圣吉形成了一个学者过渡带……有的偏于研究，有的偏于培训，都具有相应的研究基础……中国则是一种管理知识的杂拌沙拉，有的甚至存在着逻辑冲突，而这正是相应队伍碎片化造成的。”现实之难在于，目前中国管理实践、培训，以及学术领域几套语言体系缺乏共同的根基，很难对接。

　　“对接之难”不独是培训领域的问题，而是整个社会冰山分层和各种价值体系断裂的缩影。2013年初，几家国内大型民营企业频传高层经理人辞任出走的消息。有的是一团和气的外交辞令，有的则通过微博等更为敏锐的社会化媒体让公众看到了“刀光剑影”。中国民营企业的职业化道路始终艰难，人前高调唱和，人后摩擦不断，失败率居高不下。究其原因，便是从上层论，普遍认同的价值体系尚未建立；从下层论，从人治、权术、机会主义而向契约精神、长线目标、治理规范的转化中，若干“接口”的打磨还未完成。

　　整个商业体系的“接口”打磨不是朝夕之功，需要以社会转型为依托。然而，大风起于青萍之末，对每一个管理者而言，首先是不把自己轻易交给某种一劳永逸的学说，因为“任何学习最终都是自学，任何培训最终都是自治”。