追梦人：

　　山西榆次农村商业银行董事长  曹双马 

追梦感言： 

　　让榆次农商行的优质服务惠及每一位百姓

　　每个人都有理想和追求，都有自己的梦想。对于山西榆次农村商业银行董事长曹双马而言，儒雅的外表下，却有着倔强的个性，他在为“打造出一个尽人皆知的榆次农商行”的梦想而努力奋斗着。

　　改革不畏难  敢啃“硬骨头”

　　“要把榆次农商行的服务送到每一位百姓的身边。”

　　“70天完成农商行筹建开业的全部工作。”这只是曹双马实现自己梦想的一个开始，他最大的梦想是打造一个尽人皆知的榆次农商行，要让榆次农商行的服务惠及到周边的每一位百姓身边。

　　去年3月，曹双马来到晋中市榆次区农村信用联社，面对党委班子的“战斗力”和“团结力”不够，无法形成强有力的领导；存款滑坡严重、虚增现象突出；整体薪资水平低、绩效考核办法不合理等一系列难题，曹双马开始了大刀阔斧的改革，这第一刀就指向了最为敏感的“人事改革”上。

　　农商行改制迫在眉睫，时间不等人，没有“直接任命”，也没有“公开竞聘”，而是通过实行“履职承诺制”，将“要我干”变为“我要干”。

　　在总行下达全年经营目标的第一个双休日，曹双马利用两天的时间，分别与全行25个网点的负责人进行了“一对一”式的谈话，认真听取了大家的意见，也向他们表明了总行的意图，然后分别与每一位负责人签订了《履职承诺书》，承诺书的内容除了包含所在网点的具体目标外，还明确写明“如所在网点连续两个月未完成规定目标，则该网点负责人承担责任并主动辞职”。

　　面对前所未有的经营压力，多位支行行长表示无法完成承诺书中的目标，而不愿签订责任书。是降低经营任务，就此妥协？还是按照既定目标，坚决执行？虽然很多支行行长都有着抗拒情绪，曹双马还是坚定地选择了后者——畏惧困难的当即免职，让真正有能力、有意愿承担重任的人做带头人。

　　这样一来，“能上能下”的用人机制不仅充分调动起员工的积极性和工作激情，也让大家有了紧迫感和竞争意识，机制变化的效应很快显现出来，农商行的各项经营业绩迅猛发展。截至目前，各项存款余额突破80亿元，各项贷款余额突破45亿元，收入实现7.2亿元，利润实现3亿元，员工福利和工资待遇比2012年初翻一番。

　　累计员工小幸福  赢得企业大发展

　　“让员工生活有盼头、工作有劲头、前景有奔头。”

　　“员工的幸福指数决定了企业的发展前景！”曹双马深知，要想打造出一个农商行的优质品牌，先要为员工创造出一个幸福的工作生活环境。在曹双马众多的工作规划中，“让员工生活有盼头、工作有劲头、前景有奔头”已被列为一项重要工作来做。

　　正因如此，员工们在工作中有困难、有新的想法，都会毫无保留地和曹双马交流谈心，用员工的话说，“曹董理解我们，我们也就把他当亲人，有事当然找家人！”

　　每位员工过生日，他都会亲自编辑一条祝福的短信，并送上一个载满农商行祝福的生日蛋糕。类似这样点滴的幸福与感动常常萦绕在员工心中，让员工感恩的还不止这些。曹双马为每位员工的父母都开了一张“信合通”农商卡，每月定期打入300元钱，作为农商行给员工父母的赡养费。

　　“曹董总是想着能为我们做些什么，我们能做的，就是把农商行当成自己的家，用自己的双手建设美好的家园！”记者采访中，一位员工感慨地说。

　　“幸福感强烈的员工会以无比的热情投身到工作中，他们的幸福感受是对农商行品牌形象的最好宣传。”在曹双马的经营哲学中，有这样一条：员工和他们家人的幸福才是企业最大的财富。

　　为企业谋发展，他创新求变；为员工谋幸福，他不遗余力。在前行的路上，曹双马距离他的梦想越来越近。