人物：许  光

　　职务： 湖南省新宁县农村信用合作联社党委副书记、主任

　　掌控每一个工作细节，把创新理念融入到各个环节，湖南省新宁县农村信用合作联社党委副书记、主任许光在平凡的工作岗位上做出了不平凡的工作业绩。他积极转变观念、调整结构、优化质量，开创了业务快速发展、内部管理不断加强、经营效益明显提升的良好局面。

　　2012年3月初，在营业部2月末各项存款比年初下降2338万元的严峻形势下，他多次带领营业部的员工到县财政局、劳动局、民政局等多家单位就存款开户事宜进行协调。截至2012年12月份，营业部各项存款余额为22858万元，比2月末增加8786万元，比年初净增6449万元。

　　在规范新放贷款管理上，许光制订和完善了相关管理制度，规范了贷款行为。通过综合业务系统实现了贷款新老划断，加快了信贷管理创新和风险预警机制建设。他还对当年到期贷款收回率连续3个月低于监测控制指标的信用社进行约谈，全年约谈网点负责人15人次、客户经理42人次。

　　他还加大信贷违规问责力度，严惩信贷领域违章违纪行为，去年先后查处4起新放贷款违规行为，处理违规责任人8人，收回贷款本金118万元，确保了新放贷款质量。

　　在费用管理上，许光坚持实行“总量控制、收支配比、多收多支、少收少支”的费用管理原则，牢固树立“成本管理”观念。他主持制订了《新宁县农村信用联社财务管理实施细则》，规范费用开支行为，切实加强综合费用管理，在保证正常运转费用的基础上从严控制招待费、会议费、差旅费等公用弹性费用的支出。

　　在突出做好传统信贷资产业务的同时，他还积极推进资产多元化创收，拓展收入增长点，着力用好用活闲置资金，提高资金使用效率，实现效益最大化。去年，该联社累计资金交易量达29.2亿元，实现投资收益3150万元，比前年同期增加960万元，占联社总收入的23.9%。

　　针对该县农村信用社不良贷款占比高这一突出问题，许光把不良贷款清收处置作为联社工作的重中之重，突出不良贷款清收长效机制建设，组织制订了《新宁县农村信用社不良贷款管理办法》、《新宁县农村信用社不良贷款长效机制建设实施方案》等一系列文件，制定目标，落实任务，强化考核。

　　许光还带领员工采取适合新宁实情的清收处置措施，创新手段，多法并举。去年，该联社收回员工自借担保不良贷款32笔，本息275.7万元。

　　许光还争取到由县政府发布清收通告，组织专门力量，采取组织谈话、“三停三不”等措施，全年共收回112名公职人员的不良贷款本息达75.58万元。同时，他带领员工加大呆账核销力度，降低不良贷款占比，提高资产质量。全年共核销呆账贷款13840笔，金额4004万元。