2013年，参照中华全国供销合作总社的做法，安徽省供销合作社调整了系统内综合考核的指标，淮北市供销合作社意外首次荣获全省第一。更令人意外的是，安徽省社相关统计人员介绍说，无论是按照新的考核办法，还是旧的考核办法，排在第一的都是淮北市社。

　　这个一度排名靠后的供销合作社是如何逆袭成为全省年度冠军的？带着这份好奇，记者实地走进了淮北市社投资的企业和下属基层社。

　　甩掉包袱 以时间换取空间

　　长山路菜市场，占地面积有6个篮球场左右，位于城市老商业区内，它的兴衰变化正是淮北市社发展历程的一个缩影。

　　市场紧邻幼儿园和居民小区，周边商铺林立。从大门上方的LED显示屏上显示出的文字可以看出，几天前还有人带队前来参观学习过。向市场内部望去，供销合作社领办和协办的农民专业合作社及专业协会摊位在市场内格外显眼。

　　据介绍，2004年企业改制时，该市场卖给了同属于供销合作社的淮北市物资回收公司的29名职工。由于缺乏统一管理，市场多年失修，设施残缺，脏乱差问题突出，远远不能满足城市居民生活和创建文明城市的需要。政府和周边居民都有对它进行整改的强烈意愿，但是具体操作起来，却一直难以谈妥改造和转让的价格。为了城市发展的需要，供销合作社作为老东家承担起了收购和改造菜市场的责任，出面和业主谈判，终于成功地于2011年5月出资435万元整体收购了该菜市场，并参照商务部标准化菜市场建设管理规范以及淮北市标准化菜市场建设标准，投资125.9万元对菜市场进行高标准、高起点的整体改造。改造后，市场内安装有监控设备，照明灯具统一布设，地面铺设有防滑、防水地砖，供水、排水系统一应俱全。干净整洁程度，并不逊色于大型超市的生鲜销售区。2011年8月改造后的市场正式开业。如今，该菜市场一年的收入即可达到60多万元。

　　为了生存和发展，在改革的过程中，变卖资产用以支付改革改制的成本或许是权宜之计，不得已而为之。但是，这也让优势企业因此生存了下来，为重新占领阵地保存了力量。通过开拓发展，2012年，淮北市社所属农资公司还被人力资源和社会保障部、全国供销合作总社授予了“全国供销系统先进单位”称号；物资回收公司在维持与宝钢战略合作伙伴关系的同时，内部成立了资金互助社，筹集资金300多万元，支持职工面向社会自主经营；烟花爆竹公司全力延伸网络体系，2012年投资500万元，新建3800平方米的标准化配送中心，新增连锁配送网点近20家。截至2012年底，全系统已拥有各类网点898个、连锁店523家、配送中心18个，覆盖全市75%的乡镇、55%的行政村。

　　加强合作 以定位赢得地位

　　市场经济是分工合作的经济，供销合作社要想在激烈的市场竞争中有所作为，必须坚持联合合作、开放办社，这在全系统中已经形成共识，淮北市社的发展也不例外。

　　改制后的淮北市社保存了48处资产，占地263亩，建筑面积22000多平方米，多为上世纪70年代建筑，破烂陈旧，无法开展经营服务。要对这些网点进行改造不仅资金缺口大，而且周期长。为尽快让这些资产变活，市社先后引进两家连锁超市企业合作开发，打造供销合作社的连锁超市服务体系，目前一处处改造后的标准化超市已经陆续展开了经营服务活动。

　　有了积累，淮北市社还先后注入资金350万元，参股成立了安徽天瑞生态科技有限公司，占公司全额注册资金1000万元的35%，该企业年产值1.5亿元，利税达3000万元；注资600万元，参股成立了安徽百仓冷链有限公司，占公司全额注册资金3000万元的20%，该项目占地150亩，计划投资2亿元，建设4万吨冷库，3—5万平方米冷产品批发交易市场，为淮北市凤凰山食品开发区内近百家食品加工企业提供冷储服务，满足居民对于鲜活农产品的冷藏需求。

　　结合安徽省委省政府提出“美好乡村”建设的号召，市社积极联系市委组织部，并联合发文，通过加强供销合作社基层社和综合服务社建设，拓展开放式村级组织的服务功能，积极推进社会主义新农村建设，满足农民生产生活需求，改善农村消费环境，在全市37个美好乡村试点村各建一处500—1000平方米的综合服务中心或超市，建成后由市社龙头企业提供统一的经营服务。此举不仅增加了供销合作社的服务阵地，而且改善了农村消费环境，提高了供销合作社的社会影响力。

　　如今，淮北市供销合作社已逐步打造出一批有带动力的企业群，重新占领了丢失的阵地，成功逆袭成为安徽全省系统发展的佼佼者。