近年来，农村信用社由于前期粗放式经营模式，为谋求生存与发展，难免选择了较高的风险容忍度，往往因片面追逐“规模效应”，导致内审让位甚至缺位，从而使业务经营管理陷入得不偿失的恶性循环。

　　为扭转被动局面，营造主动合规氛围，安徽省枞阳县农村信用合作联社不断加强内部审计工作，构筑了农信社发展的有力屏障。

　　提高重视程度

　　保证内部审计充分的独立性。该联社设立审计稽核部作为独立的监督部门，将涉及范围覆盖到业务经营的每一环节、每一岗位，实行全流程风险监控。

　　实行一把手负责制，审计稽核部只对主管领导即理事长负责，以便稽核工作有序、无障碍进行。此外，积极加强与安庆审计中心人员的交流与学习，并在该中心的带领下进行行社间互查。

　　实行集中选拔准入模式，审计人员必须持有内审协会资格证书、省联社内部审计资格证书，通过集中选拔考试配备审计人员。此外，该联社还注重增强教育培训针对性。通过稽核例会、会计例会和专项培训会议等方式，加强对新业务、新流程的培训，不断拓宽审计人员视野，提高综合素质。

　　健全审计体系

　　建立健全完整的审计体系，实行立体化稽核、地毯式检查。

　　开展常规序时性稽核，将频率由以前的每季度一次提高为每月一次，主要就日常业务经营中的信贷管理、财会管理、安全保卫、电子银行等业务进行序时性稽核；开展季度稽核，稽核人员换片对辖内信用社进行季度经营真实性检查，重点检查五级分类准确性、财务列支状况、利息收入等与季度考核相关的各项指标，为考核提供数据参考；开展专项稽核，如新增贷款真实性、三类贷款整治、“三名”贷款排查等，适时开展，突出行业政策执行的重点，抓住影响核心业务开展的要害。

　　转变稽核理念

　　由以往的单一合规性稽查向风险性检查、传统业务到新型业务检查转变，实行“点面结合，新老共管，全面进攻，重点突破”，变“事后查”为“事前防”，及时提醒潜在风险，并将其扼杀在萌芽状态，做到防处并重。

　　目前农村信用社普遍采用的手工查账和现场检查方法，已不能适应业务发展需要，不但耗时，而且费力。

　　枞阳联社采取多种稽核审计方法相互配合、综合运用的方法，提升内部审计的效率。一是加快电子化发展进程，建立起全系统资料共享的经营管理数据库，内部稽核审计部门相互联网，加快内部审计软件的开发与运用，实现审计手段的智能化。二是改变目前主要依靠现场检查与非现场检查并举，专项和常规并重的检查方法，从非现场监督确定专项和常规检查项目，提高内部稽核审计工作的灵活性和实效性。三是有效调动各种内部稽核审计力量，并加强与其他行社以及审计中心稽核人员的交流，接受新鲜信息和稽核经验，这不但有利于克服农村信用社稽核审计专业人员不足问题，而且有利于提高农村信用社内部稽核审计的效益。

　　加强队伍建设

　　首先，实现结构上的平衡优化。三年来，枞阳联社通过遴选、考评、竞聘，从基层提拔在多个岗位历练过的大学生员工，他们的精力、经验和能力都比较突出，适宜从事稽核内审工作，此举同时又能逐步实现稽核员队伍年轻化。

　　其次，全面提高内部稽核人员的综合素质。稽核人员素质的高低决定其工作质量的高低，因此该联社特别注重提高稽核人员的道德修养和业务水平。

　　再其次，该联社还要求员工更新审计理念，树立审计风险防范意识，建立审计责任约束机制，保持较高的职业道德水准，树立严谨踏实的工作作风。通过培训强化审计人员的逻辑思维和综合分析能力，提高审计人员对内审工作的综合驾驭能力。

　　最后，注意后备补充，吸收新鲜血液，优化审计人员结构，通过以老带新，建设一支精干高效、战斗力强的内部稽核审计队伍，为联社各项业务持续稳定发展提供坚实保障。